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　　西部決策網訊（記者王瑞鵬 通訊員 路澤陽）近日，綜采三工區(qū)按照公司倡議，倡導職工群眾在生活中保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，帶動親朋好友提高節(jié)約意識，養(yǎng)成良好的文明餐桌習慣。一年來，綜采三工區(qū)不僅僅只是拒絕餐飲浪費，同時，堅持大處著眼、小處著手，在完成原煤生產的基礎上，拓展節(jié)支空間，挖掘降耗亮點，做好開源節(jié)流大文章。

　　

　　從頭嚴“管”。綜采三工區(qū)強化形勢任務宣教，著力在干部職工中開展形勢任務教育，教育引導區(qū)隊職工要認清形勢，深挖潛力算經濟賬，節(jié)支降耗算效益賬。并充分利用班前會、黨員活動日等時間，開展“疫情防控與企業(yè)管控”大討論，讓每位職工都立足本職工作，從身邊的小事做起，從點滴做起，打好節(jié)支降耗經濟牌，真正從思想上拉緊節(jié)支弦，讓節(jié)約成為日常習慣。

　　

　　過程嚴“控”。綜采三工區(qū)根據生產計劃安排，以保障安全為前提，以節(jié)支降耗為重點，針對重點檢修材料的需求實際，將指標層層分解到基層班組，并納入到班組考核目標的范疇中，增強全員挖潛降本控費意識，實現成本費用由“花著看”向“算著花”轉變。設立各類材料領用臺賬，嚴把材料計劃領用關。同時，嚴控非生產支出，大力倡導節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約用紙，最大限度地降低經濟運行成本。

　　

　　結果嚴“考”。綜采三工區(qū)進一步健全細化了區(qū)隊內部管理規(guī)章制度，圍繞材料消耗等方面，重點考核材料計劃人員和班組長材料實際利用情況，嚴控一切可控成本，杜絕一切不合理消耗。同時，在材料領用管理方面，要求班組將能夠再次使用的廢舊物資一律登記上賬，會同機電物資中心采取“大拆小、長變短”“有舊不領新”措施，對廢舊物料進行修復、加工、再利用，使其重新“上崗”，進一步提高廢舊物資利用率，做好節(jié)支大文章。