檸條塔公司全員雙創(chuàng)側(cè)記：一項由“單崗作業(yè)”引發(fā)的創(chuàng)新
2021-12-14 14:46:12
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊近年來，檸條塔礦業(yè)公司堅持建機制、搭平臺、抓項目、兌薪酬、強轉(zhuǎn)化“五步法”全員雙創(chuàng)管理模式，激勵廣大員工積極參與小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效，截止當前，該公司全員雙創(chuàng)職工參與率達到90%以上。
如何能帶領一眾煤礦工人實現(xiàn)全員雙創(chuàng)，請隨筆者一起走進該公司掘進一工區(qū)為避免“單崗作業(yè)”思路逐步演變而來的一項創(chuàng)新，窺豹一斑，領略該公司全員雙創(chuàng)風貌。
頭腦風暴 碰撞創(chuàng)新火花
“皮帶司機屬于單崗作業(yè)人員。生產(chǎn)期間如何保證人員、系統(tǒng)和設備安全？”“設備一旦出現(xiàn)故障，工作面作業(yè)人員必須出去協(xié)助處理，幾千米的巷道往返來回費時又費力。”“皮帶司機單崗作業(yè)帶來的隱患能不能改變？如何改變？”在該公司某工區(qū)的一次頭腦風暴會上，大家拋出了上述問題。
面對困惑，該工區(qū)區(qū)長白小偉提出，改變皮帶集中控制系統(tǒng)的安裝位置，將以往皮帶機頭的控制系統(tǒng)安裝在破碎機處。這樣做的優(yōu)點有四個方面，一是整合皮帶司機、破碎機司機、跟班電工三人為一人，實現(xiàn)減人提效；二是將皮帶司機的工作地點安排在工作面附近，杜絕單崗作業(yè)保證安全生產(chǎn)；三是工作面設備出現(xiàn)機電故障時，跟班電工可以立即開展故障排除工作；四是將破碎機上的綜保和開關全部移走集中放置，進一步提高現(xiàn)場標準化的管理水平。”
面對這個大膽的想法，班長胡峰搖搖頭：“一個人開幾部皮帶可以實現(xiàn)，開破碎機不是還需要人嗎？”“咱們需要饋電開關、照明綜保、壓風供水自救裝置、通訊電話、應急廣播，這么多的設備集中放置，那得需要多大的空間呀！就算可以制造出來，放在皮帶機尾的話，移破碎機時能拉動嗎？”
難題擺在眼前，不嘗試就放棄？還是嘗試后不行的話再放棄？艱難的抉擇，可能是竹籃打水一場空也可能是一場驚天動地的變革。這樣的選擇題，掘進一工區(qū)上下選擇了迎難而上。
集思廣益 鑄造精品工程
“我作圖可以精細到毫米，但是制作加工人員能不能精確到毫米？因為集中控制室要放在機尾大架子上面，對集中控制室的尺寸要求非常高。”在確定集中控制室的規(guī)格和內(nèi)部結(jié)構(gòu)后新的難題再次出現(xiàn)，還沒有開始的創(chuàng)新似乎要功虧一簣。
“集中控制室工期長、工作量大，最好選擇咱們自己的人進行加工，現(xiàn)場作業(yè)要精確到毫米，這樣嚴格的要求需要專業(yè)的人員來實施。”“安排咱們的鉗工技術能手李進加工。”“李進還要負責井下工作面的驗收工作。缺少一個驗收員，工程質(zhì)量驗收工作會受到影響的。”“咱們既要保證施工質(zhì)量，還要縮短加工工期。咱們把待遇給到員工，鼓勵加班，要求每天下班后將工作進度發(fā)到群里。”
做好決定好，后面的日子里掘進一工區(qū)全體干部職工每天都關注著群里的消息，大家共同見證著一個龐然大物從無到有的誕生。“我看群里集中控制室的圖片，箱體外部是空白的，咱們要不把安全警示語錄、最近學習的紅線三違、安全宣傳漫畫制作一些，張貼在外面，還能起到一個教育學習的效果”“再加上設備潤滑圖表，平時打黃油的時候還能看一下以免漏打黃油。”“后面空閑的地方做成工具柜。給我們檢修組、電工組各分一個。”該工區(qū)對好的建議和意見不斷匯總、不斷完善、不斷提升，每個員工都對這個創(chuàng)新傾注著自己的一份心血。
初見成效 凝聚集體智慧
集中控制室完成加工后，在一次移破碎機的過程中皮帶集中控制室準確無誤的安裝在機尾大架上，現(xiàn)場爆發(fā)了熱烈的掌聲和歡呼聲。隨后的幾天攝像頭遍布在三部皮帶機頭機尾的重要部位，開機人員對皮帶運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)測一目了然；破碎機也與皮帶集中控制系統(tǒng)連鎖實現(xiàn)了一人操作、控制、監(jiān)管三部皮帶和破碎機的重大突破，排除了皮帶司機或跟班電工單崗作業(yè)的不安全因素。
同時，經(jīng)過幾次的破碎機前移操作，未出現(xiàn)拉不動或控制室掉落的情況。每個工種也都分配了專屬的工具柜，還有安全宣傳漫畫、NOSA內(nèi)容解讀，加上配備的防爆飲水機，皮帶集中控制室儼然成為了一個集“規(guī)程措施學習、安全文件解讀、員工就餐休息、工具備件存儲、運行記錄填報”等功能于一體的多功能教室。
回想這一創(chuàng)新項目的創(chuàng)建過程，區(qū)長白小偉感慨道：“雖然最早想法是我提出來的。但是想法最終變?yōu)楝F(xiàn)實的整個過程凝聚著掘進一工區(qū)全體上下干部和職工的心血。”通過計算集中控制室每天比以往至少節(jié)約6人次，真正實現(xiàn)了減人提效的目標，僅用工成本一年就可節(jié)約66萬元。難怪該公司總工程師王建文見到皮帶集中控制室后發(fā)出感嘆：“這是檸條塔近幾年全員雙創(chuàng)的典型代表。”
（供稿人：白小偉）
如何能帶領一眾煤礦工人實現(xiàn)全員雙創(chuàng)，請隨筆者一起走進該公司掘進一工區(qū)為避免“單崗作業(yè)”思路逐步演變而來的一項創(chuàng)新，窺豹一斑，領略該公司全員雙創(chuàng)風貌。
頭腦風暴 碰撞創(chuàng)新火花
“皮帶司機屬于單崗作業(yè)人員。生產(chǎn)期間如何保證人員、系統(tǒng)和設備安全？”“設備一旦出現(xiàn)故障，工作面作業(yè)人員必須出去協(xié)助處理，幾千米的巷道往返來回費時又費力。”“皮帶司機單崗作業(yè)帶來的隱患能不能改變？如何改變？”在該公司某工區(qū)的一次頭腦風暴會上，大家拋出了上述問題。
面對困惑，該工區(qū)區(qū)長白小偉提出，改變皮帶集中控制系統(tǒng)的安裝位置，將以往皮帶機頭的控制系統(tǒng)安裝在破碎機處。這樣做的優(yōu)點有四個方面，一是整合皮帶司機、破碎機司機、跟班電工三人為一人，實現(xiàn)減人提效；二是將皮帶司機的工作地點安排在工作面附近，杜絕單崗作業(yè)保證安全生產(chǎn)；三是工作面設備出現(xiàn)機電故障時，跟班電工可以立即開展故障排除工作；四是將破碎機上的綜保和開關全部移走集中放置，進一步提高現(xiàn)場標準化的管理水平。”
面對這個大膽的想法，班長胡峰搖搖頭：“一個人開幾部皮帶可以實現(xiàn)，開破碎機不是還需要人嗎？”“咱們需要饋電開關、照明綜保、壓風供水自救裝置、通訊電話、應急廣播，這么多的設備集中放置，那得需要多大的空間呀！就算可以制造出來，放在皮帶機尾的話，移破碎機時能拉動嗎？”
難題擺在眼前，不嘗試就放棄？還是嘗試后不行的話再放棄？艱難的抉擇，可能是竹籃打水一場空也可能是一場驚天動地的變革。這樣的選擇題，掘進一工區(qū)上下選擇了迎難而上。
集思廣益 鑄造精品工程
“我作圖可以精細到毫米，但是制作加工人員能不能精確到毫米？因為集中控制室要放在機尾大架子上面，對集中控制室的尺寸要求非常高。”在確定集中控制室的規(guī)格和內(nèi)部結(jié)構(gòu)后新的難題再次出現(xiàn)，還沒有開始的創(chuàng)新似乎要功虧一簣。
“集中控制室工期長、工作量大，最好選擇咱們自己的人進行加工，現(xiàn)場作業(yè)要精確到毫米，這樣嚴格的要求需要專業(yè)的人員來實施。”“安排咱們的鉗工技術能手李進加工。”“李進還要負責井下工作面的驗收工作。缺少一個驗收員，工程質(zhì)量驗收工作會受到影響的。”“咱們既要保證施工質(zhì)量，還要縮短加工工期。咱們把待遇給到員工，鼓勵加班，要求每天下班后將工作進度發(fā)到群里。”
做好決定好，后面的日子里掘進一工區(qū)全體干部職工每天都關注著群里的消息，大家共同見證著一個龐然大物從無到有的誕生。“我看群里集中控制室的圖片，箱體外部是空白的，咱們要不把安全警示語錄、最近學習的紅線三違、安全宣傳漫畫制作一些，張貼在外面，還能起到一個教育學習的效果”“再加上設備潤滑圖表，平時打黃油的時候還能看一下以免漏打黃油。”“后面空閑的地方做成工具柜。給我們檢修組、電工組各分一個。”該工區(qū)對好的建議和意見不斷匯總、不斷完善、不斷提升，每個員工都對這個創(chuàng)新傾注著自己的一份心血。
初見成效 凝聚集體智慧
集中控制室完成加工后，在一次移破碎機的過程中皮帶集中控制室準確無誤的安裝在機尾大架上，現(xiàn)場爆發(fā)了熱烈的掌聲和歡呼聲。隨后的幾天攝像頭遍布在三部皮帶機頭機尾的重要部位，開機人員對皮帶運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)測一目了然；破碎機也與皮帶集中控制系統(tǒng)連鎖實現(xiàn)了一人操作、控制、監(jiān)管三部皮帶和破碎機的重大突破，排除了皮帶司機或跟班電工單崗作業(yè)的不安全因素。
同時，經(jīng)過幾次的破碎機前移操作，未出現(xiàn)拉不動或控制室掉落的情況。每個工種也都分配了專屬的工具柜，還有安全宣傳漫畫、NOSA內(nèi)容解讀，加上配備的防爆飲水機，皮帶集中控制室儼然成為了一個集“規(guī)程措施學習、安全文件解讀、員工就餐休息、工具備件存儲、運行記錄填報”等功能于一體的多功能教室。
回想這一創(chuàng)新項目的創(chuàng)建過程，區(qū)長白小偉感慨道：“雖然最早想法是我提出來的。但是想法最終變?yōu)楝F(xiàn)實的整個過程凝聚著掘進一工區(qū)全體上下干部和職工的心血。”通過計算集中控制室每天比以往至少節(jié)約6人次，真正實現(xiàn)了減人提效的目標，僅用工成本一年就可節(jié)約66萬元。難怪該公司總工程師王建文見到皮帶集中控制室后發(fā)出感嘆：“這是檸條塔近幾年全員雙創(chuàng)的典型代表。”
（供稿人：白小偉）
返回頂部