西部決策網(wǎng)訊公司“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”的號(hào)令已發(fā)出,倒計(jì)時(shí)算起,2021年僅剩20天時(shí)間,距離公司制定的全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù),分解到每一天需發(fā)運(yùn)至少7萬(wàn)噸,煤炭銷(xiāo)售中心全體員工對(duì)發(fā)運(yùn)任務(wù)信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
提高站位,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
副經(jīng)理郜春生利用班前會(huì)時(shí)間,語(yǔ)重心長(zhǎng)的為大家強(qiáng)調(diào)提高思想認(rèn)識(shí),繃緊安全之弦的重要性,第四季度很不平凡,10月因新冠病毒變異讓大家人心惶惶,11月因原煤產(chǎn)量減小,大家對(duì)完成2021年度銷(xiāo)售任務(wù)失落至極,12月保供任務(wù)和銷(xiāo)售任務(wù)的雙重壓力下,大家要提起工作氣勢(shì),面對(duì)困難敢于迎難而上。
緊盯目標(biāo),提升發(fā)運(yùn)效率
面對(duì)每日7萬(wàn)噸的銷(xiāo)售任務(wù),煤炭銷(xiāo)售中心上下齊心改變銷(xiāo)售策略,首先,將任務(wù)分解到各銷(xiāo)售班組,分解后的銷(xiāo)量總合要大于任務(wù)值;其次,利用“班后余車(chē)”的策略提高交接班時(shí)段的發(fā)運(yùn)效率,實(shí)現(xiàn)交接班發(fā)運(yùn)零停頓。最后,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,賞罰分明,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,大家相互鼓勁、相互配合的同時(shí)確保當(dāng)天的發(fā)運(yùn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
科學(xué)謀劃,壓實(shí)安全責(zé)任
冬季是運(yùn)煤車(chē)輛發(fā)生事故的高峰期,道路結(jié)冰打滑、低溫機(jī)械故障、司機(jī)疲勞駕駛是造成事故的主要原因,尤其是在臨近年末這一特殊時(shí)段,我們更要瞄準(zhǔn)安全發(fā)運(yùn)這一目標(biāo)不放松,盯緊現(xiàn)場(chǎng)安全管理這一重點(diǎn)不動(dòng)搖,對(duì)發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患,超前預(yù)判、及時(shí)解決,牢記“不安全不發(fā)運(yùn)、安全隱患不排除不發(fā)運(yùn)、安全防范措施不落實(shí)不發(fā)運(yùn)”這一原則。
同時(shí),牢固樹(shù)立“安全至上、生命至上、員工至上”的安全理念,嚴(yán)守安全、環(huán)保兩條“紅線”,堅(jiān)守廉潔“底線”,時(shí)刻緊繃責(zé)任之弦,保持清醒、警醒的態(tài)度,全力以赴抓好現(xiàn)場(chǎng)安全,用只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接新年度的到來(lái)。
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