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　　西部決策網(wǎng)訊今年以來(lái)，檸條塔公司為了打造行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)保障能力，提升人的安全行為治理工作創(chuàng)建水平。在洗選中心在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極推進(jìn)NOSA安全健康環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系，深化洗選中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對(duì)每件事，每個(gè)過(guò)程，每道工序，做到間隔控制，考核和監(jiān)督，做到“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”，確保在原有的工作基礎(chǔ)上，將檸條塔洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作提升一個(gè)新臺(tái)階。

　　

　　洗選煤運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)學(xué)習(xí)NOSA體系現(xiàn)場(chǎng)的管理和應(yīng)用，大力宣傳和培養(yǎng)員工的NOSA體系精神，使得安健環(huán)工作在我廠開(kāi)展的非常順利，在全面提升選煤廠員工的整體素質(zhì)的同時(shí)，我們也開(kāi)展了每周實(shí)踐與理論學(xué)習(xí)工作，讓員工將理論與實(shí)踐雙結(jié)合，使安健環(huán)文化深入人心。

　　

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，全員的參與是管理體系成功建立與有效實(shí)施的關(guān)鍵。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下開(kāi)展管理系統(tǒng)的建立與實(shí)施，從根本上解決了體系推行難的問(wèn)題。為保證安健環(huán)體系的有效推進(jìn)，洗選煤運(yùn)營(yíng)中心定期召開(kāi)NOSA工作總結(jié)會(huì)，對(duì)NOSA推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行督辦，針對(duì)提出問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任人，制定整改計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)整改工作，有效推進(jìn)NOSA安健環(huán)工作深入持續(xù)開(kāi)展。

　　

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