神南產業(yè)：多元解答高質量發(fā)展題中意
2022-03-30 11:08:26
來源：西部決策網
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西部決策網訊“持續(xù)深化‘N+2’管理系統(tǒng)開發(fā)，啟動班組管理子系統(tǒng)開發(fā)建設工作；創(chuàng)立鄂爾多斯市北創(chuàng)制造公司……”一直以來，陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展公司厚植發(fā)展優(yōu)勢，提品質、強管理、促轉型，將戰(zhàn)略機遇轉化為發(fā)展紅利，搶占發(fā)展制高點。
對標提升，厚植服務“品牌值”
面對高質量發(fā)展強態(tài)勢，如何當標桿、探路子、出經驗、交答卷，神南產業(yè)發(fā)展公司以對標超越全力爭先進位，在量質齊升上下功夫，精耕細作，深度提升“品牌值”。
“創(chuàng)建一流企業(yè)任重道遠，我們要堅持向優(yōu)秀企業(yè)對標，通過豐富對標實踐，實現追趕超越，‘脫胎換骨’成為行業(yè)翹楚，打造國內一流煤炭生產綜合服務商。”該公司黨委書記、董事長喬少波不止一次強調。
圍繞提升服務品質、提升產品質量、提升工作效率，降低成本，保安全保環(huán)保的“三提一降兩保”對標主題，以“強弱項、補短板、提質量、增效益”為主線，從安全環(huán)保、生產管理、質量管理、營銷管理、成本管控、人力資源配置、信息化建設等方面規(guī)劃部署、對標補差。
“2021年，申報的11項最佳對標實踐案例、3個標桿示范項目，其中5個案例入選陜西煤業(yè)股份公司煤炭板塊最佳實踐案例推廣目錄，2個標桿示范項目分別入選陜西煤業(yè)股份公司‘全國標桿’和‘集團標桿’創(chuàng)建名錄。”該公司企業(yè)管理部業(yè)務人員介紹道。
“2021年，我中心針對支架清洗車間煤泥清理池勞動強度大、周期長等問題，與神木市恒悅洗煤廠進行對標，安裝了沉淀池煤泥清理系統(tǒng)，變人工清理為流水線式自動化清理，提升了煤泥處理效率和環(huán)保水平。”該公司機電設備維修中心技術人員說到。
神南產業(yè)發(fā)展公司強化立標、對標、達標、創(chuàng)標閉環(huán)管理，完善對標管理體系，借助陜西煤業(yè)股份公司標桿中心平臺優(yōu)勢，建立了對標指標“大數據”庫，基本形成集綜合性指標、經營管理指標、技術裝備指標、節(jié)能降耗指標、創(chuàng)新能力指標、人才隊伍指標、黨建管理指標七個維度為一體的23項對標成果轉化指標體系，全面推動企業(yè)管理和經營向高質量發(fā)展持續(xù)升級。
管理提質，積蓄發(fā)展“新動能”
管理是企業(yè)永恒的主題，神南產業(yè)發(fā)展公司聚力高質量內涵式發(fā)展，積極探索富有“產業(yè)特色”的管理方法，有效打通管路堵點，逐步向管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數字化、數字信息化邁進。
“每年公司各部門、中心規(guī)劃全年任務，措施、標準、時間節(jié)點、責任人明確，費用預算有據可依，提高了業(yè)務預算精準性，增強了費用預算嚴謹性。這項工作我們已經連續(xù)開展了12年。”神南產業(yè)發(fā)展公司財務部業(yè)務主管說道。
神南產業(yè)發(fā)展公司把全面預算管理作為提升企業(yè)管理質量和經濟效益的重中之重來抓，不斷優(yōu)化升級，從2018年開始，利用自主開發(fā)的“紅綠燈”線上考核系統(tǒng)，對預算進展情況進行督辦，確保全年重點工作和經營指標落實處、得實效。
“紅黃綠三盞燈，就像一個個警示燈，時刻提醒我們重視項目管理、關注項目進度。每個人既有壓力，也有動力，形成了人人向上、個個爭先的工作氛圍。”談到全面預算模塊化管理暨“紅黃綠燈”考核制度時，該公司一位中層干部深有感觸。
聚焦安全生產經營管理中的重點、難點、瓶頸問題，公司積極開展課題項目研究。同時，以優(yōu)秀工作方法交流、“強管理、擺亮點、爭一流”評比、“眾創(chuàng)節(jié)”成果展示、對標實踐交流評價等活動為跳臺，構建起集“管理創(chuàng)新項目+優(yōu)秀工作法+管理研究課題”為一體的管理創(chuàng)新模式，全面促進管理提升。
今年，該公司同步在黨建與生產經營、企業(yè)文化深度融合上下“巧手”，以“一張圖”為抓手，著力推進“一流”黨支部、黨支部書記，“一流”區(qū)隊、區(qū)隊長，“一流”班組、班組長，“一流”科部室、科部長四個“雙一流”建設，在管理提質增效上鉚足馬力，全面推進。
數字賦能，跑出云端“加速度”
智慧餐飲系統(tǒng)等16項系統(tǒng)開發(fā)，智慧黨建系統(tǒng)等10項系統(tǒng)升級優(yōu)化，‘數字化’展廳建設，網絡信息安全管理、智能化設備研制……2022年，神南產業(yè)發(fā)展公司智能化運營中心的“任務清單”，聚焦煤炭產業(yè)服務鏈延伸和推進數字化發(fā)展轉型中心任務，推動企業(yè)管理向“大數據”管理轉型升級。
“企業(yè)信息化建設，不僅是數字的云端化，更是一種“無限連接”，是一種“蜘蛛網式”的發(fā)展思維，只要有一點的“信息絲”，就能挖掘更多潛在發(fā)展可能，讓數字化技術、數字經濟賦能企業(yè)高質量發(fā)展有了高速航道。”該公司智能化運營中心負責人說道。
2021年，神南產業(yè)發(fā)展公司煤亮子綜合服務平臺與騰訊展開深度合作，基于區(qū)塊鏈技術，完成了大數據智能風控平臺建設，鏈接煤炭、設備裝備、鋼鐵、電力、化工、冶金等各產業(yè)平臺及產業(yè)鏈上下游企業(yè)，提供在線交易服務、數據服務、企業(yè)信用服務、風險管理服務和融資服務。平臺在基礎工業(yè)領域，培育了“固鏈、延鏈、補鏈、強鏈”方面的核心競爭能力。
目前，神南產業(yè)發(fā)展公司已經完成“鵬云管家”支出線、“紅綠燈”考核督辦系統(tǒng)、智慧黨建系統(tǒng)、E學習系統(tǒng)、鵬云會務管家系統(tǒng)的開發(fā)，通過“量體裁衣”自主研發(fā)各項管理系統(tǒng)，在創(chuàng)新生產運行、企業(yè)管理模式，提升數字化賦能的道路上邁出了鏗鏘步伐，保障了公司信息化管理，在打造數字經濟、智能經濟、平臺經濟新范式上有了“產業(yè)經驗”，促進了公司轉型升級發(fā)展。
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對標提升，厚植服務“品牌值”
面對高質量發(fā)展強態(tài)勢，如何當標桿、探路子、出經驗、交答卷，神南產業(yè)發(fā)展公司以對標超越全力爭先進位，在量質齊升上下功夫，精耕細作，深度提升“品牌值”。
“創(chuàng)建一流企業(yè)任重道遠，我們要堅持向優(yōu)秀企業(yè)對標，通過豐富對標實踐，實現追趕超越，‘脫胎換骨’成為行業(yè)翹楚，打造國內一流煤炭生產綜合服務商。”該公司黨委書記、董事長喬少波不止一次強調。
圍繞提升服務品質、提升產品質量、提升工作效率，降低成本，保安全保環(huán)保的“三提一降兩保”對標主題，以“強弱項、補短板、提質量、增效益”為主線，從安全環(huán)保、生產管理、質量管理、營銷管理、成本管控、人力資源配置、信息化建設等方面規(guī)劃部署、對標補差。
“2021年，申報的11項最佳對標實踐案例、3個標桿示范項目，其中5個案例入選陜西煤業(yè)股份公司煤炭板塊最佳實踐案例推廣目錄，2個標桿示范項目分別入選陜西煤業(yè)股份公司‘全國標桿’和‘集團標桿’創(chuàng)建名錄。”該公司企業(yè)管理部業(yè)務人員介紹道。
“2021年，我中心針對支架清洗車間煤泥清理池勞動強度大、周期長等問題，與神木市恒悅洗煤廠進行對標，安裝了沉淀池煤泥清理系統(tǒng)，變人工清理為流水線式自動化清理，提升了煤泥處理效率和環(huán)保水平。”該公司機電設備維修中心技術人員說到。
神南產業(yè)發(fā)展公司強化立標、對標、達標、創(chuàng)標閉環(huán)管理，完善對標管理體系，借助陜西煤業(yè)股份公司標桿中心平臺優(yōu)勢，建立了對標指標“大數據”庫，基本形成集綜合性指標、經營管理指標、技術裝備指標、節(jié)能降耗指標、創(chuàng)新能力指標、人才隊伍指標、黨建管理指標七個維度為一體的23項對標成果轉化指標體系，全面推動企業(yè)管理和經營向高質量發(fā)展持續(xù)升級。
管理提質，積蓄發(fā)展“新動能”
管理是企業(yè)永恒的主題，神南產業(yè)發(fā)展公司聚力高質量內涵式發(fā)展，積極探索富有“產業(yè)特色”的管理方法，有效打通管路堵點，逐步向管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數字化、數字信息化邁進。
“每年公司各部門、中心規(guī)劃全年任務，措施、標準、時間節(jié)點、責任人明確，費用預算有據可依，提高了業(yè)務預算精準性，增強了費用預算嚴謹性。這項工作我們已經連續(xù)開展了12年。”神南產業(yè)發(fā)展公司財務部業(yè)務主管說道。
神南產業(yè)發(fā)展公司把全面預算管理作為提升企業(yè)管理質量和經濟效益的重中之重來抓，不斷優(yōu)化升級，從2018年開始，利用自主開發(fā)的“紅綠燈”線上考核系統(tǒng)，對預算進展情況進行督辦，確保全年重點工作和經營指標落實處、得實效。
“紅黃綠三盞燈，就像一個個警示燈，時刻提醒我們重視項目管理、關注項目進度。每個人既有壓力，也有動力，形成了人人向上、個個爭先的工作氛圍。”談到全面預算模塊化管理暨“紅黃綠燈”考核制度時，該公司一位中層干部深有感觸。
聚焦安全生產經營管理中的重點、難點、瓶頸問題，公司積極開展課題項目研究。同時，以優(yōu)秀工作方法交流、“強管理、擺亮點、爭一流”評比、“眾創(chuàng)節(jié)”成果展示、對標實踐交流評價等活動為跳臺，構建起集“管理創(chuàng)新項目+優(yōu)秀工作法+管理研究課題”為一體的管理創(chuàng)新模式，全面促進管理提升。
今年，該公司同步在黨建與生產經營、企業(yè)文化深度融合上下“巧手”，以“一張圖”為抓手，著力推進“一流”黨支部、黨支部書記，“一流”區(qū)隊、區(qū)隊長，“一流”班組、班組長，“一流”科部室、科部長四個“雙一流”建設，在管理提質增效上鉚足馬力，全面推進。
數字賦能，跑出云端“加速度”
智慧餐飲系統(tǒng)等16項系統(tǒng)開發(fā)，智慧黨建系統(tǒng)等10項系統(tǒng)升級優(yōu)化，‘數字化’展廳建設，網絡信息安全管理、智能化設備研制……2022年，神南產業(yè)發(fā)展公司智能化運營中心的“任務清單”，聚焦煤炭產業(yè)服務鏈延伸和推進數字化發(fā)展轉型中心任務，推動企業(yè)管理向“大數據”管理轉型升級。
“企業(yè)信息化建設，不僅是數字的云端化，更是一種“無限連接”，是一種“蜘蛛網式”的發(fā)展思維，只要有一點的“信息絲”，就能挖掘更多潛在發(fā)展可能，讓數字化技術、數字經濟賦能企業(yè)高質量發(fā)展有了高速航道。”該公司智能化運營中心負責人說道。
2021年，神南產業(yè)發(fā)展公司煤亮子綜合服務平臺與騰訊展開深度合作，基于區(qū)塊鏈技術，完成了大數據智能風控平臺建設，鏈接煤炭、設備裝備、鋼鐵、電力、化工、冶金等各產業(yè)平臺及產業(yè)鏈上下游企業(yè)，提供在線交易服務、數據服務、企業(yè)信用服務、風險管理服務和融資服務。平臺在基礎工業(yè)領域，培育了“固鏈、延鏈、補鏈、強鏈”方面的核心競爭能力。
目前，神南產業(yè)發(fā)展公司已經完成“鵬云管家”支出線、“紅綠燈”考核督辦系統(tǒng)、智慧黨建系統(tǒng)、E學習系統(tǒng)、鵬云會務管家系統(tǒng)的開發(fā)，通過“量體裁衣”自主研發(fā)各項管理系統(tǒng)，在創(chuàng)新生產運行、企業(yè)管理模式，提升數字化賦能的道路上邁出了鏗鏘步伐，保障了公司信息化管理，在打造數字經濟、智能經濟、平臺經濟新范式上有了“產業(yè)經驗”，促進了公司轉型升級發(fā)展。
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