對(duì)標(biāo)成本管控 推進(jìn)效益提升
2022-04-29 15:52:07
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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“成本管理，一直是我們探討的話題，材料費(fèi)的預(yù)算和我們居家過日子一樣，精打細(xì)算，要把好鋼用在刀刃上，該投入的一分不能少，不該花的一分也不許浪費(fèi)，每月的材料計(jì)劃必須提前歸類、進(jìn)行討論，理清成本帳，只有這樣，我們的成本管控才能起好步、步入常態(tài)化。”皮帶運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長(zhǎng)在成本管控對(duì)標(biāo)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。
近段時(shí)間，皮帶運(yùn)輸工區(qū)始終堅(jiān)持以管理促發(fā)展，向管理要效益為對(duì)標(biāo)思路，通過規(guī)劃目標(biāo)、完善臺(tái)賬、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等舉措，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成人人自覺挖潛力、積極降本顯成效的良好局面，為實(shí)現(xiàn)“雙一流”工區(qū)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)管理，提成長(zhǎng)。進(jìn)入4月份以來(lái)，皮帶運(yùn)輸工區(qū)規(guī)劃了“四個(gè)上臺(tái)階”的年度工作目標(biāo)，從調(diào)動(dòng)干部職工節(jié)支降耗增效的成本意識(shí)入手，把強(qiáng)化成本管理推進(jìn)、有序推進(jìn)上臺(tái)階作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的對(duì)標(biāo)思路，鼓勵(lì)員工立足崗位開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，樹牢“省下的就是賺下的”成本理念，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，為完成全年效益指標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全面預(yù)算，建臺(tái)賬。實(shí)行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，為保證預(yù)算得到有力控制，該工區(qū)及時(shí)將季度預(yù)算進(jìn)行“橫縱”分解，橫向分解到各班組，縱向分解到各包機(jī)組長(zhǎng)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格審核月度材料計(jì)劃，及時(shí)分析費(fèi)用超降原因，尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于當(dāng)月總結(jié)暨下月工作有序開展，形成考核有指標(biāo)、每天有臺(tái)賬、月底有評(píng)比的良好氛圍。
精細(xì)管理，提增效。成本管理是精細(xì)化管理不斷深化、積累出來(lái)的寶貴財(cái)富。對(duì)標(biāo)理念、精細(xì)化管理如何落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位？借助“6S”精細(xì)管理系統(tǒng)，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)取控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新四道關(guān)口，將材料節(jié)超、修舊利廢與員工收入掛鉤，大家自覺形成能節(jié)約、會(huì)節(jié)約、肯節(jié)約的意識(shí)，提高了材料、設(shè)備復(fù)用率，“省下的就是賺下的”成本理念深植腦海。
科技創(chuàng)新，促發(fā)展。科技創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)公司安全生產(chǎn)、效益增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎。一方面，皮帶運(yùn)輸工區(qū)持續(xù)推進(jìn)全員崗位創(chuàng)新、小改小革、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，群策群力查漏洞、找差距、提合理化建議，積極組織開展合理化建議、小改小革等科技創(chuàng)新活動(dòng)，引領(lǐng)節(jié)支增效。（供稿人：韓寶林）
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