檸條塔：用好“六個標準”驅(qū)動安全生產(chǎn)標準化提檔升級
2023-02-16 10:16:26
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 陜煤集團檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)全面落實“11512”工作思路，擺正質(zhì)量與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益的關(guān)系，全方位實施安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建升級工程，在工區(qū)內(nèi)部抓“思想意識、標準建設、責任落實、績效考核、對標學習、持之以恒”六個方面下功夫，推動工區(qū)安全質(zhì)量標準向思想高境界、工作高定位、落實高效率邁進，確保檸條塔礦業(yè)公司2023年工作目標順利完成。
思想—認識到位用標準。從個人到區(qū)隊，層次召開座談會、討論會，深挖思想根源，認真查找思想上、管理上、作風上、執(zhí)行力上存在的問題和不足，切實轉(zhuǎn)變思想，以現(xiàn)場為主陣地，標準為先，樹立“從細微之處做起、嚴格標準、不打折扣”等標準理念，增強做好安全質(zhì)量標準化工作的恒心，做到思想不松、標準不降、力度不減。
體系—建設完善定標準。從體系建設，隊伍建設，規(guī)劃建設入手，重新修訂了《綜采一工區(qū)安全生產(chǎn)標準化管理考核辦法》，全面推進精細化管理，把標準化貫穿到生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié)。強化職工安全質(zhì)量標準化意識，組織專業(yè)人員進行標準化宣貫，認真學習安全質(zhì)量標準化新規(guī)定，讓職工更好地熟知標準、掌握標準，向職工灌輸抓好質(zhì)量就是抓好效益和效率，就是為安全、質(zhì)量效益打基礎(chǔ)，確保“一次做完，一次做好，一次做對。”
考核—落實責任抓標準。抓住不落實的事，追究不落實的人，嚴格落實質(zhì)量標準化“一把手”工程，從班子成員抓起，分管領(lǐng)導帶著班組干，班組帶著員工干，一級帶著一級，堅持規(guī)范化、標準化，將安全質(zhì)量標準化納入績效考核，使質(zhì)量標準化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎么做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，形成“考核嚴細、責任明確、逐級負責、層層把關(guān)”的標準化管理格局。
制度—獎優(yōu)罰劣評標準。該工區(qū)嚴格按照《綜采一工區(qū)計分管理辦法》考核，以全方位考核為抓手，嚴格按照“責任到人、考核到位”的要求抓履職，激發(fā)全員抓質(zhì)量、提標準的工作積極性；開展月度班組標準化評優(yōu)、評差活動，嚴格重獎重罰；同時，明確細化各班組安全生產(chǎn)職責范圍、權(quán)限和任務，重點解決好“誰來抓、抓什么、怎么抓”的問題，要求跟班干部緊跟落實不放松，緊抓責任鏈不手軟，對安全標準質(zhì)量嚴格把關(guān)考核。
對標—取長補短提標準。積極開展安全生產(chǎn)標準化對標學習，各班組每月15日必須開展一次對標學習，堅持問題導向，明確學習重點，制定整改標準；同時，深入開展工作面對標精品工程活動，確定具體創(chuàng)建目標，緊緊圍繞管線吊掛高標準、軌道鋪設高標準、電纜質(zhì)量高標準、衛(wèi)生清理高標準、牌板懸掛高標準、設施使用高標準“六個高標準”，逐級分解、明確責任，并結(jié)合現(xiàn)場管理實際，詳細制定出創(chuàng)建內(nèi)容和標準，切實把質(zhì)量標準化工作細化、量化、具體化。
培訓—持之以恒知標準。每月由采煤技術(shù)員組織員工開展質(zhì)量標準體系大培訓，利用班前會、周五安全例會學習等時間，組織員工對“三大規(guī)程”、業(yè)務技術(shù)、崗位工作標準等知識進行進一步的學習，并以區(qū)長、班組長、質(zhì)量驗收員為重點對象每月進行一次覆蓋考試，不斷提高全員質(zhì)量標準化操作技能，使人人會用標準，處處按標準來指導實際工作。（張朋濤）
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