檸條塔：深耕“算賬”文化，跑出提質增效加速度
2023-05-29 10:30:27
來源：西部決策網
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在檸條塔礦業(yè)公司，頗具特色的“算賬”文化正拔節(jié)生長，一場刀刃向內的管理革命正席卷公司上下。成本管控得以破解、效率效益疊加升級，這個礦井正鉚足一股子改革創(chuàng)新、銳意進取的勁頭，加速推動公司高質量發(fā)展。
定好盤子 謀篇共建特色“算賬”文化
近年來，檸條塔礦業(yè)公司深入踐行新發(fā)展理念，按照市場化經濟運行機制，以經濟效益為杠桿，以精細化管理為手段，建立了特色的“算賬”文化。
“算成本賬”堅持開源節(jié)流并舉，通過優(yōu)化工藝、節(jié)支降耗、修舊利廢等手段，構建起“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高”的集約高效生產模式。如創(chuàng)新開展的“5+1”生產檢修運行模式，將原來的每天檢修4小時開機20小時轉變?yōu)閮商煲粋€周期停機8小時，為檢修人員騰出充足的檢修空間；運用水力壓裂技術，使得初采回撤成本降低33萬元；通過使用壓裂技術，對變化帶進行物理壓裂，降低截齒損耗……大到重點工程，小到材料配件全部被納入“算賬”范疇，形成了“時時算賬、事事算賬”的精益管理模式。
“算效益賬”聚焦安全、生產、煤質三項重點，通過建體系、強基礎、抓現(xiàn)場、治隱患，補齊安全短板；圍繞穩(wěn)產高效，積極應用超長工作面、低矮型掘錨成套設備等成熟可靠的“四新”技術，優(yōu)化采掘接續(xù)布局，合理組織生產，原煤產量穩(wěn)定在7萬噸/天；強化煤質管控，緊盯市場動向，不斷優(yōu)化商品煤產品結構和銷售結構，發(fā)運效率同比提升39%，主要經濟指標大幅提升。
“算發(fā)展長遠賬”瞄準企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，創(chuàng)新提出十四五“1168”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進國企改革三年攻堅行動，差異化薪酬分配，優(yōu)化人員配置，采掘一線與生產輔助人員比例達到1:1.63，全員勞動生產率同比提升6.85%，超額完成集團公司5%的奮斗目標。
重點突破 提綱挈領釋放巨大活力
圍繞集團公司“八碳”發(fā)展理念，該公司對標先進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，深挖降本增效潛能，讓“算賬”文化發(fā)揮更大作用。舉一綱而萬目張，一項項富含金量的“算賬”實舉相繼推出……
通過對選煤廠進行1800萬噸/年洗選能力技術改造，增加小塊入洗、提高塊煤率，精準分選矸石、降低精煤損失。自2022年10月投運以來，日洗選量可達到6.6萬噸，日均可增效505萬元，投運54天，即收回全部投資。
加快清潔能源利用步伐，淘汰高耗能電機20臺、變頻器10臺，南翼風井乏風供熱項目、中深層地熱地埋管清潔供熱項目投入運行，每年減少原煤消耗4980噸，減少用電量1215萬度，減少二氧化碳排放量1.59萬噸。
除此之外，覆燒變巖水治理工程、柔模混凝土沿空留巷等技術的運用，使得“算賬”文化釋放出前所未有的巨大活力。員工們紛紛賽創(chuàng)意、賽點子，使得“賬本”算得越來越細，也越來越精。2023年，該公司首季度贏得“開門紅”，實現(xiàn)了產銷量雙雙創(chuàng)新高。
數(shù)智支撐 澎湃動力繪就發(fā)展藍圖
近年來，檸條塔礦業(yè)公司不斷強化科技創(chuàng)新引領，大力實施智能化礦井建設，瞄準“流程管控、數(shù)智支撐”，在智能化礦井建設上精準發(fā)力。
構建了井上下“一張網”融合通信平臺，建成了“全—統(tǒng)—通—智”工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、智能決策與控制的一體化運行，徹底打通了各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘。
全面推行“4311”智能化礦井建設模式，綜采工作面全部實現(xiàn)智能化開采，智能化開機率達到90%以上，智能快掘月進尺達到1680米。智能化火車裝車系統(tǒng)持續(xù)領跑，裝車能力穩(wěn)定在12列/日。“智慧零售”全面上線運行，單車裝運效率提高55%……
不僅如此，該公司全面推進“機械化減人、自動化換人”，對井下通風、供電、排水、主運輸系統(tǒng)等進行了無人值守改造，減少崗位操作人員50余人，使得礦井的自動化、智能化水平得到了大幅提升。（何明）
定好盤子 謀篇共建特色“算賬”文化
近年來，檸條塔礦業(yè)公司深入踐行新發(fā)展理念，按照市場化經濟運行機制，以經濟效益為杠桿，以精細化管理為手段，建立了特色的“算賬”文化。
“算成本賬”堅持開源節(jié)流并舉，通過優(yōu)化工藝、節(jié)支降耗、修舊利廢等手段，構建起“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高”的集約高效生產模式。如創(chuàng)新開展的“5+1”生產檢修運行模式，將原來的每天檢修4小時開機20小時轉變?yōu)閮商煲粋€周期停機8小時，為檢修人員騰出充足的檢修空間；運用水力壓裂技術，使得初采回撤成本降低33萬元；通過使用壓裂技術，對變化帶進行物理壓裂，降低截齒損耗……大到重點工程，小到材料配件全部被納入“算賬”范疇，形成了“時時算賬、事事算賬”的精益管理模式。
“算效益賬”聚焦安全、生產、煤質三項重點，通過建體系、強基礎、抓現(xiàn)場、治隱患，補齊安全短板；圍繞穩(wěn)產高效，積極應用超長工作面、低矮型掘錨成套設備等成熟可靠的“四新”技術，優(yōu)化采掘接續(xù)布局，合理組織生產，原煤產量穩(wěn)定在7萬噸/天；強化煤質管控，緊盯市場動向，不斷優(yōu)化商品煤產品結構和銷售結構，發(fā)運效率同比提升39%，主要經濟指標大幅提升。
“算發(fā)展長遠賬”瞄準企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，創(chuàng)新提出十四五“1168”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進國企改革三年攻堅行動，差異化薪酬分配，優(yōu)化人員配置，采掘一線與生產輔助人員比例達到1:1.63，全員勞動生產率同比提升6.85%，超額完成集團公司5%的奮斗目標。
重點突破 提綱挈領釋放巨大活力
圍繞集團公司“八碳”發(fā)展理念，該公司對標先進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，深挖降本增效潛能，讓“算賬”文化發(fā)揮更大作用。舉一綱而萬目張，一項項富含金量的“算賬”實舉相繼推出……
通過對選煤廠進行1800萬噸/年洗選能力技術改造，增加小塊入洗、提高塊煤率，精準分選矸石、降低精煤損失。自2022年10月投運以來，日洗選量可達到6.6萬噸，日均可增效505萬元，投運54天，即收回全部投資。
加快清潔能源利用步伐，淘汰高耗能電機20臺、變頻器10臺，南翼風井乏風供熱項目、中深層地熱地埋管清潔供熱項目投入運行，每年減少原煤消耗4980噸，減少用電量1215萬度，減少二氧化碳排放量1.59萬噸。
除此之外，覆燒變巖水治理工程、柔模混凝土沿空留巷等技術的運用，使得“算賬”文化釋放出前所未有的巨大活力。員工們紛紛賽創(chuàng)意、賽點子，使得“賬本”算得越來越細，也越來越精。2023年，該公司首季度贏得“開門紅”，實現(xiàn)了產銷量雙雙創(chuàng)新高。
數(shù)智支撐 澎湃動力繪就發(fā)展藍圖
近年來，檸條塔礦業(yè)公司不斷強化科技創(chuàng)新引領，大力實施智能化礦井建設，瞄準“流程管控、數(shù)智支撐”，在智能化礦井建設上精準發(fā)力。
構建了井上下“一張網”融合通信平臺，建成了“全—統(tǒng)—通—智”工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、智能決策與控制的一體化運行，徹底打通了各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘。
全面推行“4311”智能化礦井建設模式，綜采工作面全部實現(xiàn)智能化開采，智能化開機率達到90%以上，智能快掘月進尺達到1680米。智能化火車裝車系統(tǒng)持續(xù)領跑，裝車能力穩(wěn)定在12列/日。“智慧零售”全面上線運行，單車裝運效率提高55%……
不僅如此，該公司全面推進“機械化減人、自動化換人”，對井下通風、供電、排水、主運輸系統(tǒng)等進行了無人值守改造，減少崗位操作人員50余人，使得礦井的自動化、智能化水平得到了大幅提升。（何明）
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