西部決策網(wǎng)訊 千秋基業(yè),人才為本。近年來(lái),檸條塔礦業(yè)公司始終把積蓄人才、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì),以“人才引擎”驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
選取好苗,“播種子”
“關(guān)于膠帶輸送機(jī)如何調(diào)節(jié)跑偏問(wèn)題,以前我總是搞不明白,這回師傅帶著我現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)提升,一下子就弄懂了,原來(lái)書(shū)本上所學(xué)的理論知識(shí)跟實(shí)際情況差距這么大……”新上崗職工劉波不禁感慨道。近日,小劉跟著師傅在原煤運(yùn)輸線上巡檢時(shí),師傅詳細(xì)地給他講操作流程、傳道授業(yè),并現(xiàn)場(chǎng)向他演示操作、維修設(shè)備的流程和方法。
凡學(xué)百藝,莫不有師。新職工入職,“角色”轉(zhuǎn)變是第一要義。為幫助新入職大學(xué)生快速了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,掌握專業(yè)技能,公司充分發(fā)揮內(nèi)部人才資源優(yōu)勢(shì),為每一位新入職職工精準(zhǔn)匹配專業(yè)導(dǎo)師,以“業(yè)務(wù)知識(shí)+實(shí)戰(zhàn)技巧”的形式,通過(guò)“講流程、跟現(xiàn)場(chǎng)、陪同練、共同論”四步走,進(jìn)行工作作風(fēng)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳授、日常工作指導(dǎo)等,有效提升新職工的崗位綜合素質(zhì)能力。
精細(xì)滴灌,“育幼苗”
想青年之所想,急青年之所急,是該公司始終堅(jiān)持的理念。堅(jiān)持統(tǒng)籌好育人的“供給端”與“需求端”,既做好“管理者”,也做好“服務(wù)者”,以人為本,完善“軟件”與“硬件”,護(hù)航大學(xué)生茁壯成長(zhǎng)。
“只有把‘巢’筑好了,把環(huán)境營(yíng)造好了,為青年人才建功崗位解決后顧之憂,才能引得‘鳳凰來(lái)?xiàng)?rsquo;,讓青年人才們沉得下、待得住。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
針對(duì)新職工的心理與情感需求,公司通過(guò)不定期召開(kāi)新職工座談會(huì)、組織各類文化活動(dòng),鼓勵(lì)新職工分享自己的工作學(xué)習(xí)、生活情況及思想狀態(tài)和實(shí)際感悟,一系列暖心舉措增加了新職工的歸屬感,大大提升了人才的留用率。
搭建平臺(tái),“培優(yōu)苗”
如何讓創(chuàng)新成為企業(yè)每一名職工提升自我的內(nèi)生動(dòng)力以及促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展的不竭動(dòng)力,是擺在公司黨政面前的“必答題”。
早在2017年,該公司便以建設(shè)行業(yè)一流技能大師工作室為目標(biāo),以培養(yǎng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位高精尖人才為宗旨,以時(shí)效性、精準(zhǔn)性、體驗(yàn)式培訓(xùn)為載體,打造出了一個(gè)個(gè)“技術(shù)攻關(guān)”“薪火相傳”雙軌并行的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)技能大師工作室。
通過(guò)建立全員創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制、搭建創(chuàng)新平臺(tái),每季度舉辦一次群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法等評(píng)比評(píng)優(yōu)活動(dòng),讓職工在創(chuàng)新中收獲物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì),營(yíng)造人人都能創(chuàng)新,個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客的良好氛圍,為企業(yè)科技創(chuàng)新蓄積人才力量。(何明 張子雄)