神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：真抓實干求實效 踔厲奮發(fā)創(chuàng)佳績
2024-01-17 14:55:00
來源：西部決策網(wǎng)
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聚力謀遠(yuǎn)，乘勢篤行。2023年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司質(zhì)監(jiān)中心堅持以“業(yè)務(wù)執(zhí)行一流、學(xué)習(xí)能力一流、創(chuàng)新創(chuàng)效一流、安全生產(chǎn)一流、管理水平一流、服務(wù)質(zhì)量一流”目標(biāo)，全力以赴拼業(yè)務(wù)、提品質(zhì)、創(chuàng)一流，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
下好部署“先手棋”
根據(jù)公司“雙一流”一張圖建設(shè)要求，質(zhì)監(jiān)中心結(jié)合管理流程和業(yè)務(wù)實際，按照數(shù)據(jù)整理收集、篩選分類、延伸分析的原則，主動發(fā)掘當(dāng)前業(yè)務(wù)短板，助推管理升級，不斷打造集"建筑+設(shè)備+油脂+電纜檢測"四位一體的神南服務(wù)檢測品牌。
2023年，榆神檢測實驗室新增檢測項目18大類46項目218個參數(shù)，檢測能力由之前的16大類32項目145參數(shù)增加至21大類55項目365的參數(shù)。工程實驗室累計完成檢測試驗報告10500余份，油品檢測實驗室累計檢測設(shè)備油樣8612個，機電設(shè)備檢測實驗室累計完成金屬材料699件，非金屬材料26個，立柱油缸68根，以嶄新的面貌為公司交上了一份滿意的答卷。
夯實能力“基本功”
質(zhì)監(jiān)中心以人員信息“一張圖”為抓手，充分掌握職工的受教育情況、個人愛好、專業(yè)特長等多方面的情況，結(jié)合實際崗位，全方位提升職工的各項素質(zhì)。
組建了“90后工程質(zhì)量監(jiān)督檢測團(tuán)隊”“采風(fēng)寫作團(tuán)隊”“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究團(tuán)隊”和“檢測資質(zhì)辦理專班小組”，通過監(jiān)督檢測現(xiàn)場鍛煉、輪崗交流、解讀研究和實地考察學(xué)習(xí)等方式，不斷提高員工專業(yè)水平，為中心高質(zhì)量發(fā)展添后勁；開展“結(jié)對子”提素質(zhì)活動，將有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員和經(jīng)驗較欠缺的業(yè)務(wù)員結(jié)成幫扶對子，簽訂師徒協(xié)議，對應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的知識進(jìn)行傳授，實現(xiàn)一對一幫教，切實做好“傳、幫、帶”；每年舉行一次專業(yè)技術(shù)“比武”，通過考核評優(yōu)選差，總結(jié)自省，不斷提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)；邀請專業(yè)講師深入中心為職工們進(jìn)行技能教育授課，全方位地將每一位職工打造成專業(yè)人才。
打好創(chuàng)新“組合拳”
從2018年的7人參與創(chuàng)新到2023年的14人參與創(chuàng)新，質(zhì)監(jiān)中心通過以老帶新、創(chuàng)新攻關(guān)小組等方式的推廣，讓更多的員工主動發(fā)掘創(chuàng)新點，投入到科技創(chuàng)新工作中去。
截至目前，累計完成技術(shù)創(chuàng)新57項，崗位創(chuàng)新20項，管理創(chuàng)新8項，獲得公司季度創(chuàng)新評審獎項20項；三年累計申報專利9項，獲得授權(quán)4項。值得一提的是“運動粘度測定儀攪拌器效率提升改造”“移動式便攜水泥試模操作平臺應(yīng)用”及“多功能電動擊實儀擊實桶定位控制”三個創(chuàng)新項目應(yīng)用后，年節(jié)約人工成本費用三十萬元，為中心創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展注入了強勁動力。
嚴(yán)守安全“生命線”
安全是底線、也是紅線。質(zhì)監(jiān)中心全面審視自身安全管理短板，提升安全基礎(chǔ)管理能力，從制度修訂、現(xiàn)場管理、危險因素辨識、隱患排查處理四個方面同時發(fā)力，先后修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》，梳理崗位危險因素10項，事故類型6種，低風(fēng)險5項，可接受風(fēng)險9項，有效消除了安全管理“真空帶”。
2023年以來，該中心累計制定和更新安全技術(shù)操作規(guī)程103份，聚焦作業(yè)現(xiàn)場安全整治，堅持查資料與查現(xiàn)場相結(jié)合，嚴(yán)格排查安全隱患，累計開展各類安全巡查17次，消除各類隱患20余條，形成閉環(huán)管理。中心風(fēng)險辨識數(shù)量同比增加14%，隱患同比下降12%，同時深入系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生原因，針對性執(zhí)行防范措施，堅決不讓“小隱患”釀成大事故，安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。
開創(chuàng)管理“新局面”
管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)監(jiān)中心聚力高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展，積極探索富有“質(zhì)監(jiān)特色”的管理方法，有效打通管理堵點，逐步向管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化、數(shù)字信息化邁進(jìn)。
工程質(zhì)量監(jiān)督作為質(zhì)監(jiān)中心主營業(yè)務(wù)，檔案管理尤為重要，2008年至今共形成工程檔案3143份，占比59.66%。根據(jù)《公司檔案管理辦法》，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，該中心實施“精微”型檔案管理，通過信息化系統(tǒng)和軟件的應(yīng)用，提升中心檔案管理電子化、信息化程度。中心檔案管理共分為綜合類檔案、合同檔案、認(rèn)識檔案、黨建檔案、電子檔案、實物檔案、工程檔案7大類共計5268件，并在2023年度檔案管理專項檢查中被評為AAA優(yōu)秀單位。（供稿：任如艷）
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