長慶油田采油八廠吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心勞動競賽篤力奮楫勇爭先
2024-04-21 19:39:58
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊（記者馬瑞 通訊員 趙麗君） 春風(fēng)浩蕩滿日新，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時。“大干四個月、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽號角嘹亮，長慶油田采油八廠吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心錨定原油生產(chǎn)任務(wù)，搶抓機(jī)遇再發(fā)力，牢牢把握奪油上產(chǎn)主動權(quán)，迎著勞動競賽東風(fēng)，真抓實干轉(zhuǎn)作風(fēng)，凝心聚力強(qiáng)管理，盡職盡責(zé)保安全，開足馬力促上產(chǎn)，以起步即沖刺的奮斗姿態(tài)全力“奔跑開局”，用開賽即決戰(zhàn)的鏗鏘節(jié)拍擂響“奮斗鼓點”。
推動制度建設(shè)向效益聚焦，營造大干快上氛圍
百舸爭流齊奮發(fā)，力爭上游更厲兵。吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心強(qiáng)化以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)、業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵模式，結(jié)合工作實際補(bǔ)充修訂薪酬考核辦法，進(jìn)一步完善加強(qiáng)績效考評管理工作機(jī)制，發(fā)揮績效考評推動工作落實的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，充分體現(xiàn)勞動價值，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策落后、獎勤罰懶、優(yōu)中選優(yōu)的目的，推動勞動競賽各項工作順利開展，全力以赴、優(yōu)質(zhì)高效完成各項目標(biāo)任務(wù)。
堅持“問題導(dǎo)向”，以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，修訂三基工作實施方案及考核辦法，不斷深化思想、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)。依據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和工作開展情況將轉(zhuǎn)油站、增壓點按ABC分類對標(biāo)管理，開展月度授旗活動，樹立原油產(chǎn)量、QHSE管理和三基工作“標(biāo)桿引領(lǐng)”，激勵全中心干部員工“創(chuàng)星爭優(yōu)”。
“干什么更明確了，怎么干更清晰了，干起來更有沖勁了?！鞭k法實施后，進(jìn)一步調(diào)動了全中心600余名干部員工的主觀能動性，人人爭做排頭兵、爭當(dāng)急先鋒、爭為扛旗人，誓要打贏奪油上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
推動安全管理向現(xiàn)場聚焦，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
山高有行路，水深有渡舟。該中心切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造運(yùn)維中心班子成員、屬地責(zé)任隊干部、風(fēng)險管控崗、現(xiàn)場安全員“四級安全監(jiān)管防線”，針對安全生產(chǎn)重點難點，第一時間開展吊裝作業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)會、危險作業(yè)安全培訓(xùn)、施工單位表態(tài)發(fā)言等工作，抓好勞動競賽期間各類危險及非常規(guī)作業(yè)管控，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的動態(tài)監(jiān)管、源頭治理和前端處理，以“硬約束”擰緊安全生產(chǎn)“總閥門”。
結(jié)合季節(jié)特點，嚴(yán)密監(jiān)控場站管線壓力、溫度、排量等生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，加大現(xiàn)場安全環(huán)保隱患排查治理，充分利用數(shù)字化平臺，加密對井場、站點以及輸油管線的巡查頻次。認(rèn)真開展工藝決策和風(fēng)險管控系統(tǒng)冬季應(yīng)用回頭看工作，梳理冬季運(yùn)行過程中存在問題，對標(biāo)問題抓整改，補(bǔ)強(qiáng)短板促提升。
運(yùn)維中心班子成員帶頭跑基層上現(xiàn)場，組織安全警示教育10場次，應(yīng)急演練20余次，全員安全培訓(xùn)5次，全面提升現(xiàn)場人員風(fēng)險辨識能力。扎實開展“三個一批”反三違亮劍行動，嚴(yán)格執(zhí)行“三個零容忍”，落實安全環(huán)保記分制，實施承包商“黑名單”管理，拉黑拒用違規(guī)單位、車輛、人員，頂格處理“三違”行為，拉緊安全生產(chǎn)“高壓線”。
推動作風(fēng)建設(shè)向管理聚焦，實現(xiàn)生產(chǎn)高效運(yùn)行
欲流之遠(yuǎn)，必先浚其源；欲樹之高，必先固其根。吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心以勞動競賽為契機(jī)，不斷加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)，班子成員帶頭進(jìn)班站到井組，帶隊業(yè)務(wù)骨干駐站幫扶，摸清解決現(xiàn)場實際困難和問題，明方向、定措施、追落實，一級帶著一級干，一級做給一級看，樹立“等不是辦法，干才有希望”的使命意識，強(qiáng)化“事事有回應(yīng)、件件有落實”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)全員牢固樹立“噸油必爭”的產(chǎn)量意識，切實履行崗位職責(zé)。
以思想作風(fēng)之變引領(lǐng)行為之變，以觀念態(tài)度之變推動發(fā)展之變。結(jié)合廠部勞動競賽工作安排，深入剖析全中心原油生產(chǎn)存在的問題，科學(xué)制定“原油產(chǎn)量生產(chǎn)運(yùn)行一覽表”，從井筒管理、措施增產(chǎn)、兩率提升、高回壓治理、現(xiàn)場管理提升、綜合治理等方面制定28項措施，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，5天一節(jié)點抓落實，確保上產(chǎn)措施落實落地。
該中心全面開展電力春檢、清水試壓、防洪防汛等重點工作，截止目前電力檢修共計完成井場275個，油水井1047口，站點及生活區(qū)43處；出油、集油管線清水試壓完成共計22條；開展17個井組、1條進(jìn)站道路的排水渠清理，并順利完成鐵二聯(lián)中心站注水干線投運(yùn)工作。
推動油田開發(fā)向技術(shù)聚焦，實現(xiàn)穩(wěn)油增效目標(biāo)
該中心以“靠技術(shù)穩(wěn)產(chǎn)、向技術(shù)要油”為原則，堅持“兩準(zhǔn)四清五加強(qiáng)”油藏管理法，實行油藏管理“承包制”，開展以井組為單元的地質(zhì)動態(tài)分析，從地層能量、注水情況、生產(chǎn)參數(shù)、井筒狀況等方面全方位梳理油藏開發(fā)現(xiàn)狀，強(qiáng)化每班產(chǎn)量監(jiān)控運(yùn)行、優(yōu)化油水井措施結(jié)構(gòu)、精細(xì)注水過程管理，全力推動原油生產(chǎn)與油田開發(fā)良性循環(huán)。在科學(xué)注水、合理注水和有效注水上下功夫，總結(jié)精細(xì)注水管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化注水政策、注水結(jié)構(gòu)、注水方式、注采井網(wǎng)工作，確保實現(xiàn)“控水穩(wěn)油”工作目標(biāo)。此外，持續(xù)加強(qiáng)資料錄取，嚴(yán)格落實“六小措施”，為綜合性分析提供可靠的技術(shù)依據(jù)。
勞動競賽期間該中心組織加密單井取樣核實共1260井次，加密井組單量、單井單量共430井次，完成油井措施10口，為原油產(chǎn)量任務(wù)的完成保駕護(hù)航。
百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。勞動競賽“作戰(zhàn)圖”已經(jīng)展開，吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心明確“任務(wù)書”“路線表”“時間軸”，全體干部員工心往一處想、勁往一處使，以全力上產(chǎn)“加速度”干出熱火朝天的“春忙景”，確保勞動競賽任務(wù)目標(biāo)有力有序有效完成，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展智能化采油廠增添強(qiáng)勁動能。
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