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神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司:“舒筋活血”助力“開源節(jié)流”

2024-05-24 15:39:30 來源:西部決策網(wǎng)

西部決策網(wǎng)訊 增效為主、降本為輔。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心堅持“安全、高效、務實、創(chuàng)新、綠色、智慧”工作理念,為機電管理“舒筋”,推動機電管理信息化數(shù)字化提質(zhì)升級;以“優(yōu)服務、保生產(chǎn)、提效益、降成本、去庫存”為目標,為物資管理“活血”,為企業(yè)資產(chǎn)管理注入新活力,為源頭降本增效激發(fā)新動能。

突破,“點穴”外委轉(zhuǎn)自修

機電設備維修中心結(jié)合“人員組織、維修場地、技術能力、工藝水平、物資供應、自用設備等”因素,下發(fā)年度降低外委實施方案。采取對標學習、技術突破、合作化維修等方式,積極探索突破自修的實施途徑。 

2023年,機電設備維修中心外委轉(zhuǎn)自修項目累計完成181項,同時確定了11臺中加特變頻一體機、3臺景隆重工錨桿轉(zhuǎn)載機、2臺太科院國產(chǎn)連采機合作化維修項目,且與北京天瑪簽訂合作化協(xié)議,為后期外委轉(zhuǎn)自修項目開展建立良好的基礎。

此外,機電設備維修中心通過場地優(yōu)化、人員組織調(diào)配、配件提前儲備、對標等途徑,使減速器、遙控器、滾筒、電液控、油缸鍍鉻修復項目的自修數(shù)量較2022年平均增幅40%。

細責,“壓實”包機責任制

為全面提高中心機電管理水平,充分調(diào)動設備管理人員和檢修人員的積極性,同時減少設備故障率,提高設備完好率,確保中心機電設備安全運行,機電設備維修中心對《機電設備包機責任制管理辦法》進行了修訂和完善。 

據(jù)悉,該中心將230臺重點生產(chǎn)設備單獨拿出來進行管理,包機給各車間最熟悉該設備的員工或班組班長進行維護,最大程度上保證重點設備的正常運行以及應急處理,讓設備管理“貼合”生產(chǎn)曲線來保障運行。設備日常維護保養(yǎng)、點檢記錄、故障應急處理上報……從包機人到車間和項目部,再到機電物資管理辦公室,包機責任制是一套自下而上的系統(tǒng)性管理制度。

“一方面,由于機電設備維修中心機電設備數(shù)量龐大,提高機電設備的管理水平需要全員參與;另一方面,將責任明確到個人,可以提高員工自覺維護機電設備的意識,也便于統(tǒng)一管理。”機電物資管理辦公室負責人韓鑫介紹,“同時,我們秉持有罰也有獎的管理理念,以平時機電業(yè)務績效考核為大比重,選拔優(yōu)秀機電設備管理車間(項目部)和個人給予相應獎勵?!?/p>

提效,“拿捏”維修高產(chǎn)能

為提高中心設備維修效率及質(zhì)量,提升人工工效,機電設備維修中心秉持“量入為出、??顚S谩⒔y(tǒng)籌安排、輕重緩急”的原則,綜合外出學習的成果編制2024專項資金計劃。

39項生產(chǎn)折舊專項、10項安全專項、9項大修計劃,從提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量到保證安全生產(chǎn)狀態(tài),再到賦予舊設備新活力,維修中心新列工程和設備符合“必要性、合規(guī)性、有效性、可行性”要求。

“對生產(chǎn)車間來說,生產(chǎn)設備是否與市場需求接軌、能否滿足車間日益增長的生產(chǎn)需要,直接決定了車間的生產(chǎn)效能?!睓C加車間機電設備管理員深有感觸,“比如我們此次上報的激光切割機,相較老設備能夠提升40%生產(chǎn)效率,而且解決了尺寸誤差大、毛刺難清理、無配套除塵系統(tǒng)的問題,設備到位之后對機加車間生產(chǎn)效率是一次大的提升?!?/p>

賦能,“平推”信息數(shù)字化

“打開一張圖,你想看的全在里面!”“審批不用到處跑,上傳系統(tǒng)就能逐級上報?!睘轫憫疽灾琴x能的理念,維修中心積極與公司溝通信息化方案,逐步實現(xiàn)了機電物資可視化、專項計劃線上審批、技術要求線上提報等,讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予機電設備維修中心新活力。 

自信息數(shù)字化旗幟在產(chǎn)業(yè)公司飄揚以來,機電設備維修中心一方面持續(xù)深化物資管理“一張圖”,加強關鍵環(huán)節(jié)和關聯(lián)流程的數(shù)據(jù)積累、統(tǒng)計、分析,推進物資管理數(shù)字化賦能;另一方面推進公司“鵬云BI軟件”和“一張圖”數(shù)據(jù)融合,利用“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化”模式,充分發(fā)揮物資庫作用,實現(xiàn)物資高效流轉(zhuǎn)、安全庫存儲備,合理降低庫存。機電設備管理上,“一張圖”包含設備基礎運行、特種設備管理、配件費用統(tǒng)計、設備數(shù)量及原值、折舊和完好率等多方面,讓“數(shù)字會說話”,讓“設備齊上臺”,原本數(shù)量龐大難以管理的設備,現(xiàn)在點擊可見。

闊海乘風正揚帆。接下來的工作中機電設備維修中心將堅持用“專業(yè)手法”為機電物資“舒筋活血”,讓機電這一“筋腱”強健有力,讓物資貫通全身的“大動脈”順暢而有節(jié)奏,充分激發(fā)降本增效工作活力。(供稿:王實 韓鑫)

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