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發(fā)明專利、榮譽獎牌……走進大師工作室，創(chuàng)新的氛圍無處不在，這里不僅見證了在創(chuàng)新道路上的孜孜探索，更是展現(xiàn)豐碩創(chuàng)新成果的一個縮影……堅定技能人才戰(zhàn)略儲備，抓好抓實高技能人才培養(yǎng)，持續(xù)推動高質量發(fā)展戰(zhàn)略邁向縱深，是神南產業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心多年來一直努力的方向和目標。

聚心—充電蓄能

“工作室現(xiàn)有設備可滿足鉗工、電工等崗位工實操培訓需求，我們堅持定期開展專項培訓活動，以‘理論+實操’提升員工業(yè)務素養(yǎng)?！奔寄艽髱煿ぷ魇邑撠熑颂瞥汤肀硎?。

長期以來，機電設備維修中心結合生產實際，聚焦實施更加精準的青年拔尖人才培養(yǎng)項目，搭建青年拔尖人才培養(yǎng)制度框架，大力開展“全員雙創(chuàng)”、技術攻關等活動，既有大師傳技，又有集中培訓……一場場內容豐富、實用“解渴”的培訓在中心大師工作室舉辦，不斷提高員工的業(yè)務能力素養(yǎng)和現(xiàn)場實操水平。 

該中心從實際需要出發(fā)，定期開展人才建設工作調研，全面掌握人才發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)員工“口味”和生產需求制定對口培訓計劃，由素質培訓向差異培訓延伸，由課堂培訓向現(xiàn)場培訓覆蓋；建立健全人才引進、培養(yǎng)、使用和激勵機制，基于高技能、高技術人才需求，制定專項培養(yǎng)、提升措施及實施計劃，以精尖人才的輻射效應帶動全員素質提升。

“在陜西省第一屆職業(yè)技能大賽中，我之所以能獲得數(shù)控車項目賽事第四名，離不開公司開辟的技能提升通道，更離不開維修中心的用心培養(yǎng)?！痹撝行耐鮿傉f道。

聚智—制度激勵

今年以來，機電設備維修中心持續(xù)建立健全制度體系建設，重新優(yōu)化編訂了《績效考核管理辦法》《人才隊伍建設管理辦法》等七項辦法和意見。

作為主力生產服務單位，中心積極構建以績效考核為核心的薪酬分配機制，持續(xù)完善績效管理制度，促進績效改進，重視績效監(jiān)控與跟進，形成了以考核為依據(jù)、以績效為導向的激勵約束長效機制，實施車間級、班組級、員工級的“三級”差異化分配，經營杠桿更加有力有效。

完善人才鼓勵激勵機制，在現(xiàn)有基礎上持續(xù)探索、豐富人才激勵措施，讓會干事、想干事、干實事的員工有地位、得實惠、受尊重；適時開展“人才工作宣傳月”活動，通過大力宣傳優(yōu)秀員工和人才工作典型案例，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。

聚才—多向延伸

伴隨著鼠標與鍵盤不間斷的點擊聲，層次清晰、標準完善的現(xiàn)場測繪圖出現(xiàn)在電腦屏幕上…… 

為了進一步加強車間技術人員素質提升，夯實安全生產標準化管理體系以及NOSA“兩提升”工作，中心結合生產實際，為人才培養(yǎng)提出了“技術加餐”服務。同時，中心不斷全面提升人才培訓水平，業(yè)務專員面對面講課，夯實基礎知識，提升全員業(yè)務、技能水平的再提升，把課堂送在員工的心尖上。

據(jù)悉，中心開展管理輔助人員業(yè)務素質提升6期/348人次、操作崗人員業(yè)務素質提升5期/1553人次、制定技術及技能人員培養(yǎng)方案，組織專業(yè)技術骨干培養(yǎng)17期，中心采取取長補短和一系列的做法，逐步培養(yǎng)一支理論精、技術高、素質強、作風硬的維修人才隊伍，推動操作崗人員精優(yōu)提升、現(xiàn)場技術員一專多能、管理輔助人員ABC多角度。

一個方向、一個平臺、一份事業(yè)，聚集了一批英才，讓中心發(fā)展有了最堅實的力量。通過搭建平臺，中心今年累計開展培訓80期，現(xiàn)擁有一級建造師3名、二級建造師19名，注冊安全工程師6名、技師22名、高級技師17名，陜煤集團工匠5名，煤炭行業(yè)技能大師6名，已成為煤炭行業(yè)高級技術技能人才的搖籃。（供稿：潘妮）