神南救護(hù)大隊：高質(zhì)量發(fā)展，鑄就礦山救援“鐵軍”新輝煌
2025-01-24 19:49:02
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司神南救護(hù)大隊始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為隊伍發(fā)展的重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、積極創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、鞏固細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)備值守常態(tài)化、資金保障制度化、裝備管理規(guī)范化、演習(xí)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化、人才培養(yǎng)核心化、礦井服務(wù)專業(yè)化目標(biāo)，隊伍邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。
聚焦科學(xué)部署強(qiáng)化，打造應(yīng)急救援“急先鋒”
大隊始終堅守戰(zhàn)備值守“紅線”，以準(zhǔn)軍事化紀(jì)律模式正規(guī)化嚴(yán)管隊伍。對照《煤礦安全規(guī)程》《礦山救援規(guī)程》要求，從大隊實(shí)際出發(fā)，科學(xué)布防應(yīng)急救援力量，結(jié)合榆林地區(qū)礦井密度及產(chǎn)能分布，以陜北礦山救援基地為中心，9支中隊由南至北駐防集團(tuán)在榆林市、神木市、府谷地區(qū)所有生產(chǎn)礦井，確保隊伍第一時間救援出動，形成救援合力。
通過強(qiáng)化日常戰(zhàn)備值班管理。大隊班子、職能科室、中隊、小隊各級指戰(zhàn)員嚴(yán)格落實(shí)24h戰(zhàn)備值班制度，同時采用“線上+線下”的方式，不定時對各中隊?wèi)?zhàn)備值班進(jìn)行抽查，時刻保持戰(zhàn)備值守狀態(tài)，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)備值班管理，確保戰(zhàn)備值班人員在崗，儀器裝備100%完好。
大隊嚴(yán)格落實(shí)特殊時段常態(tài)化備勤，始終按照省、市應(yīng)急管理部門要求，在“春節(jié)”、兩會、“國慶”等節(jié)假日以及“汛期”特殊時段，升級戰(zhàn)備值班管理，保證值備班小隊滿編在崗，主要裝備打包裝車，隨時做好出動準(zhǔn)備，時刻保證隊伍“拉得出、沖得上、打得贏”。
聚焦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造“標(biāo)桿”礦山救援隊伍
堅持“大隊季度考核、中隊月度自檢、選派業(yè)務(wù)骨干到派駐中隊進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)”的模式，從人員配備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、裝備設(shè)施、技術(shù)技能、演練訓(xùn)練等方面不斷強(qiáng)化隊伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，查擺存在問題，并實(shí)行分級整改和閉環(huán)管理，依據(jù)單項(xiàng)扣分占單項(xiàng)總分比值大小，將存在問題評為ABC級，其中：占比15%以上評為A級，由中心指派業(yè)務(wù)骨干到隊專門督導(dǎo)整改；占比10%～15%評為B級，在月度戰(zhàn)訓(xùn)計劃中增加針對性訓(xùn)練內(nèi)容提升。占比小于10%的下發(fā)整改單由各中隊自行整改。通過分級管控，有效提升了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
2023年11月，大隊以優(yōu)異的成績通過了國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心一級標(biāo)準(zhǔn)化定級考核，成為新規(guī)范下發(fā)以來，全國首批53支一級標(biāo)準(zhǔn)化礦山救援隊伍之一，并連續(xù)12年保持標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)一級動態(tài)達(dá)標(biāo)。
聚焦素質(zhì)提升深化，打造礦山救援“鐵軍”
大隊始終堅持實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，不斷強(qiáng)化指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。一是在工作中形成了“431”人才培養(yǎng)體系，通過緊盯“業(yè)務(wù)、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、心理”4項(xiàng)素質(zhì)，提高指戰(zhàn)員技能水平；通過開展“以賽代練”“新隊員技能提升”和“核心崗位人才培養(yǎng)”3項(xiàng)工作提高指戰(zhàn)員綜合素質(zhì)；通過開展指戰(zhàn)員“第二技能培養(yǎng)”破解指戰(zhàn)員超齡轉(zhuǎn)崗難題。通過每季度開展“不預(yù)先通知演練時間、不預(yù)先通知演練內(nèi)容”的“雙盲”應(yīng)急救援演練，組織各中隊開展聯(lián)合應(yīng)急救援演練，不斷提升指戰(zhàn)員實(shí)戰(zhàn)能力，不斷優(yōu)化應(yīng)急救援聯(lián)動機(jī)制。充分發(fā)揮“李保宏技能大師工作室”創(chuàng)新引領(lǐng)作用，圍繞科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)兩個核心，開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、事故案例研討、指戰(zhàn)員技能培訓(xùn)等活動，不斷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式，探索指戰(zhàn)員素質(zhì)提升方法。
近年來，大隊在榆林地區(qū)事故救援中，均發(fā)揮了主力軍作用。培養(yǎng)了正高級工程師1人、高級工程師5人、工程師12人、助理工程師29人，其中3名救護(hù)隊員被破格評為高級工程師，2人獲評煤炭行業(yè)“技能大師”，2人獲評全國技術(shù)能手，3人獲評陜西省技術(shù)能手，2人獲評集團(tuán)技術(shù)能手，大隊在全國、全省及集團(tuán)競賽團(tuán)體和個人項(xiàng)目中均取得了優(yōu)異的成績，隊伍應(yīng)急救援能力不斷提升。
聚焦培養(yǎng)模式優(yōu)化，打造“人才孵化”基地
該大隊培訓(xùn)班不斷創(chuàng)新工作模式，依托“2+3+N”工作法，通過明確培訓(xùn)前兩個準(zhǔn)備階段、三個核心培訓(xùn)環(huán)節(jié)以及多項(xiàng)附加培訓(xùn)措施，有效保障了培訓(xùn)質(zhì)量和效率。同時，還引入了“四維點(diǎn)陣”培訓(xùn)法，從理論知識、實(shí)操技能、心理素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作四個維度全面提升救護(hù)隊員的綜合能力。
此外大隊還建立了培訓(xùn)大數(shù)據(jù)庫，超前考慮開班培訓(xùn)，確保神府地區(qū)100余家煤礦的救護(hù)隊員培訓(xùn)高效有序、科學(xué)合理，每期班建立學(xué)員電子檔案，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)時回訪，掌握兼職救護(hù)隊伍日常運(yùn)行狀況，幫助兼職隊伍答疑解惑。
近年來，大隊已累計開展了神府地區(qū)專兼職救護(hù)隊員培復(fù)訓(xùn)班214期，培訓(xùn)12103人次，為神府地區(qū)礦山企業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)提供了堅實(shí)保障。
聚焦戰(zhàn)勤保障，打造礦山救援“尖刀利刃”
為保障大隊高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)、股份公司大力支持，對大隊運(yùn)行情況進(jìn)行了專題調(diào)研，確定運(yùn)行費(fèi)用按照服務(wù)礦井核定產(chǎn)能進(jìn)行倒算，明確噸煤提取單價，制定了運(yùn)行費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)，為隊伍的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。資金的高效投入，不僅保證了先進(jìn)救援裝備的采購與更新，也保障了隊伍日常訓(xùn)練、技能提升、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)以及應(yīng)急救援的每一個環(huán)節(jié)。
“十四五”期間，該大隊根據(jù)《礦山救援規(guī)程》《礦山救護(hù)隊標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》要求以及保障陜煤集團(tuán)陜北區(qū)域大型現(xiàn)代化、智能化礦井高質(zhì)量安全發(fā)展的需要，先后購置了礦用移動火災(zāi)探測機(jī)器人、電動小飛人、遠(yuǎn)距離災(zāi)區(qū)環(huán)境偵測系統(tǒng)、多功能集成式救援裝備保障車等先進(jìn)裝備150余臺（套），不斷優(yōu)化裝備物資配置，完善裝備管理機(jī)制，提高隊伍戰(zhàn)勤保障能力。（供稿：王應(yīng)斌）
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