神南產(chǎn)業(yè)機電設(shè)備管理中心：聚焦主責主業(yè) 勇?lián)D(zhuǎn)型使命
2025-03-10 10:40:31
來源：西部決策網(wǎng)
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2024年，是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備管理中心發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)、備受考驗的一年，面對多重壓力與各種困難挑戰(zhàn)，中心認真落實集團和公司決策部署，聚焦主業(yè)深耕細作，設(shè)備統(tǒng)管破局發(fā)展，在中心全體員工的共同努力奮斗下，增強協(xié)同之力，釋放融合之效，提升發(fā)展之勢，交出了極為不易的優(yōu)異答卷。
立新勢破舊制，打造“創(chuàng)業(yè)活力盤”
主動溝通，爭取政策。2024年，中心持續(xù)在落實設(shè)備統(tǒng)管制度上發(fā)力，當好設(shè)備協(xié)調(diào)管理“大管家”。兩位班子成員長期派駐陜西煤業(yè)股份公司以及陜西煤業(yè)駐榆生產(chǎn)部協(xié)助開展設(shè)備統(tǒng)管工作，進一步增強了與上級溝通協(xié)調(diào)的黏合力。協(xié)助陜西煤業(yè)起草了《設(shè)備調(diào)劑管理辦法》《煤礦采掘主要設(shè)備大修評判標準》等設(shè)備管理相關(guān)制度5項。統(tǒng)籌謀劃《陜西煤業(yè)煤炭采掘裝備統(tǒng)一管理方案》，并多次向上級匯報爭取，為全力推動榆林地區(qū)設(shè)備統(tǒng)管工作奠定基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)融入，保障落實。積極配合陜西煤業(yè)駐榆生產(chǎn)技術(shù)部開展直管礦井閑置設(shè)備專項檢查、2025年國產(chǎn)設(shè)備維修計劃、煤礦設(shè)備及部件再制造計劃、進口設(shè)備及配件國產(chǎn)化替代調(diào)研。圍繞設(shè)備“資產(chǎn)狀況、運行狀態(tài)、接續(xù)計劃”展開深入調(diào)研，摸清“設(shè)備家底”；通過超前介入服務(wù)礦井生產(chǎn)接續(xù)，使設(shè)備“調(diào)劑租賃及時性、維修設(shè)備完整性、現(xiàn)場使用合理性、倉儲管理科學性、報廢處置合規(guī)性以及文件執(zhí)行規(guī)范性”得到有效保障，確保礦井高效生產(chǎn)。
挖內(nèi)潛增外效，深耕“經(jīng)營質(zhì)效盤”
2024年，中心上下積極用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，算好“市場賬”和“經(jīng)濟賬”。全員認真落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在公司調(diào)研講話精神，用好集團公司內(nèi)部協(xié)作支持政策，每月更新閑置設(shè)備信息，實施“走出去”戰(zhàn)略，持續(xù)拓展內(nèi)外租賃發(fā)展空間。通過加大市場調(diào)研力度，延伸市場調(diào)研半徑，增加調(diào)研頻次，拓展“回購+租賃+專業(yè)化服務(wù)”新模式，做到“有租賃需求、有解決方案、有成功項目”，實現(xiàn)閑置設(shè)備再利用的目標。
2024年，中心積極發(fā)揮榆林地區(qū)設(shè)備統(tǒng)管職能，不斷加強與陜西煤業(yè)相關(guān)職能部門的配合，做好設(shè)備基礎(chǔ)信息上下暢通。通過內(nèi)部調(diào)劑、對外出租等方式，全年組織實施設(shè)備租賃項目20項，累計盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)568臺/套，資產(chǎn)原值突破6.41億元。
抓當前謀長遠，保障“生產(chǎn)接續(xù)盤”
全過程維修管控抓規(guī)范。緊盯保障礦井安全生產(chǎn)這一關(guān)鍵，強化過程管控，提高設(shè)備維修計劃執(zhí)行準確性，著力解決制約設(shè)備維修存在的問題。全年組織完成設(shè)備維修96臺/套；組織確定維修方案43套，維修調(diào)研10次；竣工驗收綜采設(shè)備43套，連采設(shè)備竣工驗收18臺。
高標準再制造點“舊”成金。深度挖掘設(shè)備剩余價值，打通了煤礦廢舊設(shè)備回收、再制造產(chǎn)品設(shè)計、再制造產(chǎn)品銷售以及再制造產(chǎn)品全壽命周期管理服務(wù)通道，全年組織開展成套再制造設(shè)備3套，零星部件再制造4012件，使之成為集團層面創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的示范點、綠色低碳轉(zhuǎn)型的先行區(qū)。
高效率吊裝運輸保生產(chǎn)。高效率完成八個煤炭生產(chǎn)單位24安裝28回撤的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及出入廠驗收，設(shè)備吊裝卸17112車次，拉運17491車次，安全行駛56萬公里，對12套閑置報廢設(shè)備做好日常巡查檢查，實現(xiàn)了吊裝、運輸、存放安全零事故的目標。
控成本增效益，做實“降本增效盤”
做到“大錢大方、小錢小氣”。積極與陜西煤業(yè)駐榆生產(chǎn)技術(shù)部溝通協(xié)調(diào)，審核采掘設(shè)備大型部件需求計劃，2024年共聯(lián)合儲備大型部件56件，較各礦單獨儲備減少17件，節(jié)約資金3221余萬元，降本增效效益明顯。對直管礦井進口設(shè)備及配件國產(chǎn)化進行深入調(diào)研，全年國產(chǎn)化替代采購2930項612萬元，對比進口配件節(jié)約資金約153萬元。
堅持用“緊日子”過“好日子”。運用“1+N”車輛運輸智能監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度平臺賦能車輛調(diào)度管理，通過優(yōu)化吊運線路，減少車輛空返率，以搭便車、組合車的方式來實現(xiàn)降低吊運成本，全年節(jié)約使用車輛94車次，節(jié)約成本9.76萬元。合理規(guī)劃設(shè)備存放場地，制定煤礦設(shè)備堆放標準，降低設(shè)備存放占地面積1254㎡，節(jié)約租賃費用10.2萬元。
夯基礎(chǔ)盤存量，緊盯“閑置物資盤”
以“實”為本，基礎(chǔ)管理再“添花”。按照“控源頭、管過程、重成效”管理原則，不斷提升物資管理水平。增加橫梁式貨架擴大庫容，規(guī)范庫存物資的現(xiàn)場擺放、標簽懸掛及存儲，讓庫房形象由內(nèi)到外“靚起來”；勤盤摸清物資“家底”，加強物資倉儲管理體系建設(shè)，全面盤點物資2次，堅持每周庫存物資動態(tài)抽盤350項，保證賬物相符。
以“新”為徑，閑置資產(chǎn)再“生金”。深入挖掘物資管理過程中潛在的“真金白銀”，牢固樹立“節(jié)約一分錢與掙一分錢同樣重要”的理念。接收物資需求計劃396份，利庫節(jié)約資金1255萬元。主動與各礦業(yè)公司及周邊煤炭企業(yè)溝通聯(lián)系，加強庫存物資的相互調(diào)劑力度，與8家單位簽訂《物資調(diào)劑結(jié)算協(xié)議》，保持庫存信息共享機制，盤活庫存物資，降低庫存儲備量。全年盤活庫存物資963萬元，已超額完成年度計劃目標。
踐初心擔使命，把準“政治方向盤”
2024年，支部始終突出黨建引領(lǐng)，著力打造“創(chuàng)先爭優(yōu)”體系化黨員目標管理機制，打通作用發(fā)揮新渠道，提出“2+2”動力引擎，開展黨員“亮身份、亮積分、亮業(yè)績、亮風采”四處閃亮行動。充分調(diào)動廣大黨員干部積極性，利用“三會一課”、主題黨日活動等方式，著力把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為中心發(fā)展優(yōu)勢，圍繞核心主業(yè)，創(chuàng)建“黨旗紅、設(shè)備強”支部品牌、完善“清廉設(shè)備”廉政“四色教育”品牌體系，以點帶面促進全面提升、全面過硬，畫出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的最美“同心圓”，真正體現(xiàn)出黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是戰(zhàn)斗力，做細了就是凝聚力。 （供稿：張帥）
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