張家峁公司：多管齊下，推動班組建設邁向新高度
2025-03-19 16:17:52
來源：西部決策網
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張家峁公司始終將班組建設視為保障安全生產的核心環(huán)節(jié)，積極探尋行之有效的建設路徑。通過打造特色班組品牌、強化班組自主管理以及提升職工綜合素質，精準發(fā)力，穩(wěn)步提升班組建設水平。
品牌塑造：培育班組文化引領力
張家峁公司以班組品牌建設為切入點，深入挖掘各班組的獨特亮點，全力打造 “一班組一品牌” 的特色格局，形成 “一班組一特色” 的嶄新局面。通過精心設計班組品牌 LOGO、口號與理念，并提煉班組特色亮點，引導職工樹立共同的價值觀，營造具有鮮明班組特色的濃厚氛圍，持續(xù)增強班組文化品牌影響力，有效破解班組建設中的各類難題，推動班組文化建設與中心工作深度融合。
“我們掘進三工區(qū)檢修班現有12名職工，平均年齡29歲，班組品牌為創(chuàng)新班，口號是‘追求品質，守正創(chuàng)新’。全體班組成員始終以主人翁的責任意識嚴格要求自己，圍繞安全生產核心任務，大力開展小改小革和技術創(chuàng)新，實現降本增效，顯著提高了生產效率?！?掘進三工區(qū)檢修班班長朱冬洋說在標準化班組建設匯報中介紹道。
張家峁公司的15個工區(qū)有52個班組，孕育出52種獨具魅力的班組文化。這些班組文化與安全生產實際工作相輔相成，相互促進，推動班組建設朝著標準化、科學化、長效化、精細化、人性化方向不斷邁進。
自主管理：激發(fā)班組管理凝聚力
“我們將加強工區(qū)班組自主管理作為推進安全生產攻堅行動的重要舉措。通過實施自主管理，‘三違’比例進一步降低，工區(qū)安全生產管理水平和精益化管理水平得到穩(wěn)步提升?！本C采一工區(qū)區(qū)長說道。
公司推行全層級自主管理模式，進一步明確職工、班組和工區(qū)的責任范圍與管理標準。將生產組織、現場安全管理、考核分配、崗位調配、公休假期審批等 “五項權利” 下放至班組并正式實施運行。以強化責任落實和制度約束為保障，持續(xù)激發(fā)班組管理凝聚力，不斷提升班組自主管理效能。
主動變革：提升班組成員競爭力
如今，每個班組都被賦予全新定位。以往的班組僅作為 “生產班” 存在，如今的班組既是 “生產班”，也是 “生產工區(qū)”，不僅要完成安全生產任務，還需在管理和經營方面轉變思路，主動求變。
素質提升鑄就 “精兵強將”。公司以班組為單位，積極開展勞動競賽、技術比武、技能鑒定等活動，加強技術攻關和崗位練兵，培育出一批技術過硬的職工。作風轉變掃除 “思想頑疾”。班組長建立行之有效的賞罰機制，做到賞罰分明、及時、到位且公正，讓班組成員產生使命感和危機感。此外班組打造“青字號工程”，各班組注重對青年職工的自主技能培訓，尤其是針對重點崗位的能力培養(yǎng)，助力青年職工快速成長，成為工區(qū)建設的堅實后備力量。
通過持續(xù)推進班組人才培養(yǎng)，職工的技能有了突飛猛進的提升。目前有初級工565人、中級工132人、高級工251人、技師71人、高級技師15人，技能型人才占比超過68%，人才培養(yǎng)為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實有力的人才支撐。（供稿：高大偉）
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