為進(jìn)一步強(qiáng)化員工整體素質(zhì)能力,神南救護(hù)大隊(duì)黨總支緊跟集團(tuán)、公司發(fā)展步伐,創(chuàng)建“1345N”黨建工作機(jī)制,全面落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
淬煉隊(duì)伍,激發(fā)黨員新?lián)?dāng)
神南救護(hù)大隊(duì)黨總支把提升黨員、干部的綜合素質(zhì)作為突破口,推行“90、00后政委日”制度,由青年骨干擔(dān)任臨時(shí)政委,通過設(shè)計(jì)“微黨課挑戰(zhàn)賽”“吐槽大會(huì)”等反向教育場(chǎng)景,拓寬青年黨員、干部的視野。堅(jiān)持黨員、干部走出辦公室,深入一線工作。創(chuàng)建“救援英雄講堂”,讓優(yōu)秀隊(duì)員講述戰(zhàn)斗故事,持續(xù)開展《“救”在身邊 “援”來有你˙青年講》活動(dòng),強(qiáng)化職業(yè)榮譽(yù)感。
同時(shí),利用黨員幫扶線(帳篷談心會(huì))+專業(yè)咨詢線(心理健康咨詢)+家屬共情線(開放日+聯(lián)絡(luò)群)“三線聯(lián)動(dòng)”心理干預(yù)機(jī)制,定期與指戰(zhàn)員談心談話,了解他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy,將壓力“消解”,“重建”工作激情,扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
直面問題,優(yōu)化工作新策略
神南救護(hù)大隊(duì)黨總支利用“1+1調(diào)研制”即大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每月1天駐隊(duì)蹲點(diǎn)+每季1篇調(diào)研手記;中隊(duì)隊(duì)干每月1天駐班組蹲點(diǎn)+每季1篇調(diào)研手記,對(duì)救援工作中的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)收集和分析。其中紅柳林中隊(duì)黨支部通過每月召開問題分析會(huì),堅(jiān)持指戰(zhàn)員和黨員代表共同參與,充分發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”“黨員示范崗”作用,深入剖析問題產(chǎn)生的根源,針對(duì)附近各礦井專項(xiàng)災(zāi)害救援流程中存在的薄弱環(huán)節(jié),組織黨員、干部成立專項(xiàng)優(yōu)化小組,對(duì)救援流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化,制定科學(xué)合理的整改方案,通過簡(jiǎn)化不必要的環(huán)節(jié),加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的銜接,救援效率得到顯著提升。
多管齊下,夯實(shí)發(fā)展新保障
神南救護(hù)大隊(duì)黨總支加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度,制定分層分類的內(nèi)部訓(xùn)練計(jì)劃。針對(duì)不同崗位、不同技能水平的指戰(zhàn)員,通過 “師帶徒”“小講堂”、日常模擬救災(zāi)演練、“以賽代練”、“紅藍(lán)對(duì)抗”練兵模式等方式,有針對(duì)性地提升指戰(zhàn)員的專業(yè)技能,加速指戰(zhàn)員的成長(zhǎng)。同時(shí)創(chuàng)新開展主題教育活動(dòng),通過線上線下相結(jié)合的方式,強(qiáng)化黨員的思想政治教育,設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗,讓黨旗在救援基層高高飄揚(yáng)。(供稿:任柳靜 李健)