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近年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司神南學(xué)院緊抓全國總工會(huì)、陜西省總工會(huì)等政府扶持契機(jī)，堅(jiān)持弘揚(yáng)工匠精神、傳承工匠技藝、服務(wù)工匠人才、培育煤礦工匠的原則，以勞模工匠、技能大師、技術(shù)能手為支撐，通過技能培育、能力評價(jià)、賽前集訓(xùn)、產(chǎn)教融合等人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相向發(fā)力、深度融合，累計(jì)培育各等級技能人才2.91萬人次。

產(chǎn)教共營，錨定產(chǎn)業(yè)鏈

神南學(xué)院深度貫徹國家技能人才培養(yǎng)政策，緊緊圍繞陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略布局，精心打造了煤礦綜采工作面實(shí)訓(xùn)基地等一系列先進(jìn)的硬件設(shè)施，并聯(lián)合電光科技、久益開采等25家設(shè)備廠商建立了"設(shè)備共享池&quot，整合6大類96臺(tái)套先進(jìn)采掘裝備，確保教學(xué)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場保持同頻更新。同時(shí)，與煤礦企業(yè)技能大師和廠家工程師成立“專家智庫池”，累計(jì)邀請43位專業(yè)人才上講臺(tái)。在與煤炭企業(yè)和煤炭產(chǎn)業(yè)服務(wù)廠家的合作中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從"單向輸送"到"系統(tǒng)共生"的范式轉(zhuǎn)換，使煤礦企業(yè)由人才“需求方”變身“聯(lián)合培養(yǎng)方”，填補(bǔ)煤炭產(chǎn)業(yè)服務(wù)廠家在技能培育中的“缺位”。

課程共建，緊扣人才鏈

面對煤炭行業(yè)智能化對技能人才的新要求，神南學(xué)院遵循“對接產(chǎn)業(yè)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、自我完善”的課程開發(fā)機(jī)制，以專業(yè)集群帶動(dòng)專業(yè)課程上層次、上水平。通過組建10名教研人員、32名廠家工程師和煤炭企業(yè)一線人員的設(shè)計(jì)組，在充分發(fā)揮自身實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)勢和深入分析煤礦主體工種人才的需求特點(diǎn)中，聯(lián)合開發(fā)了電氣開關(guān)、采煤機(jī)（機(jī)械、液壓、電氣）、綜掘機(jī)維修工等 26類專業(yè)課程。在“走出去”的實(shí)踐中，使教學(xué)現(xiàn)場與廠家生產(chǎn)線無縫銜接，真切感受行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)。在“引進(jìn)來”方面，邀請廠家工程師參與課程設(shè)計(jì)與授課。通過這種雙向交叉的課程共建模式，確保教學(xué)內(nèi)容與廠家生產(chǎn)任務(wù)高度匹配，與煤炭職工崗位能力高度貼合。學(xué)員實(shí)操考核通過率提升至95%，切實(shí)提升了職工的技能實(shí)戰(zhàn)水平。               

人才共育、貫通教育鏈

針對人才培養(yǎng)與企業(yè)需求契合度低的短板，神南學(xué)院創(chuàng)造性實(shí)施"三維貫通"培養(yǎng)體系，打通教學(xué)與實(shí)踐的斷層。在縱向貫通上，以職業(yè)能力水平"初級工-中級工-高級工-技師-高級技師"評價(jià)四級成長通道，配套開發(fā)52個(gè)工種模塊化課程包，職工可根據(jù)技能層級選擇配套學(xué)習(xí)路徑。在橫向融通上，推行"雙導(dǎo)師制&quot，，為特種作業(yè)、技能專項(xiàng)培訓(xùn)配備技能大師和廠家工程師，形成互補(bǔ)性和互促性效果。在時(shí)空維度上，注重以賽促學(xué)，依托全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽基地，組織煤炭企業(yè)獲獎(jiǎng)選手和賽事設(shè)備廠家共同集訓(xùn)。近三年，通過培養(yǎng)的選手在省級和行業(yè)級的競賽中屢屢斬獲佳績，獲獎(jiǎng)率達(dá)39.25%。

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，賦能創(chuàng)新鏈

神南學(xué)院積極探索創(chuàng)新，致力于構(gòu)建產(chǎn)學(xué)用機(jī)制和人員協(xié)同創(chuàng)新的良好生態(tài)。在廠家車間，神南學(xué)院精心構(gòu)建起煤炭企業(yè)“出題”、教師和學(xué)員“解題做題”的互動(dòng)模式，塑造出一批默契十足的教師與廠家工程師“教學(xué)拍檔”，有效促進(jìn)知識與技術(shù)的交流碰撞。在神南產(chǎn)業(yè)基地，由煤礦企業(yè)技能大師和廠家工程師成立“專家智庫池”，聯(lián)合開展課題研究、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)建設(shè)等，廠家更好地服務(wù)了煤炭企業(yè)的售后，學(xué)院更好地完善了客戶的實(shí)訓(xùn)質(zhì)量。通過這種模式，真正實(shí)現(xiàn)了利企利院，利益共享。近五年，累計(jì)形成賽前訓(xùn)練手冊等創(chuàng)新成果7項(xiàng)，各類實(shí)操教學(xué)技術(shù)創(chuàng)新32項(xiàng)。《安全反例體驗(yàn)系統(tǒng)》榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)"五小創(chuàng)新"一等獎(jiǎng)，真正構(gòu)建起技術(shù)共研、成果共享的創(chuàng)新生態(tài)。（供稿：郭慶）