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工欲善其事，必先利其器。為打贏支架回撤這場“硬仗”，確保安全高效地完成既定目標(biāo)，現(xiàn)場管理人員在充分借鑒以往工作面回撤經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，秉持“早規(guī)劃、早落實”的前瞻性原則，精準(zhǔn)施策。然而，工作面回撤過程中，設(shè)備數(shù)量眾多、重量龐大，且機尾地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等諸多因素交織，增加了回撤難度。

為了保證回撤工作順利進行，項目部多次召開25215工作面回撤專題會，圍繞頂板壓力、三角區(qū)支護、施工方法等重點環(huán)節(jié)，進行安全風(fēng)險預(yù)判，制定防范措施，明確工作目標(biāo)，對回撤順序、人員組織、現(xiàn)場管理等各環(huán)節(jié)精心部署。同時，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)條例》相關(guān)內(nèi)容，牢固樹立系統(tǒng)建設(shè)觀念，做到先創(chuàng)造環(huán)境、再有序作業(yè)，從人員組織、施工作業(yè)、安全防護等方面進行超前部署，確保回撤工作有條不紊開展。

嚴(yán)抓細管，提升標(biāo)準(zhǔn)增“效率”

面對現(xiàn)場復(fù)雜環(huán)境，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組將回撤工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理逐級分解，細化并量化回撤標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，明確跟班隊長、班組長的責(zé)任范圍。項目負責(zé)人邊曉軍及各區(qū)隊管理人員對現(xiàn)場各環(huán)節(jié)重點進行盯守，全程跟蹤指揮、嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，緊抓回撤工作面標(biāo)準(zhǔn)化不放松，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力打造精品工程，確?；爻窐?biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

多措并舉 嚴(yán)格管控創(chuàng)“新績”

群策群力，多措并舉攻堅克難。在25215工作面回撤期間，該項目部多次召開專業(yè)會議，全面分析、辨識、評估回撤過程中各流程、各環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險，針對巷道坡度大、運輸條件差的問題，特種車隊嚴(yán)格落實安全紅線管控措施，做到“行人不行車”，對支架裝車前、裝車中、提升中及提升后進行全程跟蹤式安全管理。針對機尾回撤支架三角區(qū)壓力大、支護穩(wěn)定性差的問題，安裝三隊持續(xù)強化現(xiàn)場管理，堅持每班作業(yè)前對頂板進行專項檢查，及時掌握頂板壓力情況，確保三角區(qū)穩(wěn)定，快速拉移支架。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。經(jīng)過17天的砥礪奮戰(zhàn)，紅柳林煤礦25215工作面175臺液壓支架、117臺垛架和39節(jié)設(shè)備列車等相關(guān)設(shè)備回撤工作順利完成，創(chuàng)造了工作面回撤“新戰(zhàn)績”，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)贏得了寶貴時間。（供稿：封河洋）