神南產(chǎn)業(yè)公司：“三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”構(gòu)建立體化防護(hù)體系
2025-05-23 18:10:31
來源：西部決策網(wǎng)
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雨季臨近，防汛形勢嚴(yán)峻。神南產(chǎn)業(yè)公司后勤服務(wù)中心以“責(zé)任體系、隱患治理、應(yīng)急能力”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)為核心，創(chuàng)新實(shí)施“三張網(wǎng)”“三化法”“三提升”工作機(jī)制，通過“新增應(yīng)急藥品補(bǔ)充、春季預(yù)防性試驗(yàn)、電梯困人應(yīng)急演練”三大專項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建起“防汛責(zé)任+設(shè)備安全+醫(yī)療保障”立體化防護(hù)體系，為公司安全生產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)安全筑牢多層防線。
“三張網(wǎng)” 密織雨季三防“動(dòng)員令”
防汛工作的首要任務(wù)是壓實(shí)責(zé)任、明確分工，確?！叭巳思缟嫌袚?dān)子，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任”。
領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)建設(shè)。頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)統(tǒng)籌。中心第一時(shí)間制定《雨季“三防”工作方案》，成立以黨政負(fù)責(zé)人為組長的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)設(shè)備保障、物資調(diào)度、醫(yī)療救護(hù)等6個(gè)專項(xiàng)小組，明確各科隊(duì)“一把手”為第一責(zé)任人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任鏈條。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開專題調(diào)度會(huì)，實(shí)時(shí)研判天氣預(yù)警信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整防汛重點(diǎn)，確保決策部署精準(zhǔn)到位?！拔覀儓?jiān)持‘早部署、早行動(dòng)’，就是要把責(zé)任體系建成‘鐵架子’，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有人盯、有人管?！敝行闹魅卧趧?dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
制度網(wǎng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行副科級(jí)以上管理人員24小時(shí)值班和黨員“雙值班”制度，設(shè)立主副班協(xié)同機(jī)制，確保汛情信息“零延遲”傳遞、隱患問題“零遺漏”整改。每日交接班記錄細(xì)化到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、排水系統(tǒng)排查結(jié)果等12項(xiàng)內(nèi)容，形成“記錄—整改—反饋”閉環(huán)管理臺(tái)賬。同時(shí)，將雨季“三防”工作納入績效考核，對(duì)履職不力的科隊(duì)實(shí)行“一票否決”，倒逼責(zé)任落實(shí)落細(xì)。
設(shè)備網(wǎng)建設(shè)。針對(duì)春季設(shè)備受潮老化風(fēng)險(xiǎn)，中心啟動(dòng)“設(shè)備安全護(hù)航”行動(dòng)，對(duì)10KV開閉所、16個(gè)高壓變配電室、神南光伏設(shè)備及礦山救援基地配電設(shè)備開展預(yù)防性試驗(yàn)，技術(shù)人員歷時(shí)5天，完成31臺(tái)變壓器絕緣電阻測試、93臺(tái)高壓開關(guān)柜繼電保護(hù)定值校驗(yàn)，更換老化電纜100米，從源頭消除電氣設(shè)備防汛安全隱患?！霸O(shè)備安全是防汛的‘生命線’，我們必須在雨季前給所有‘電力心臟’做一次全面‘體檢’。”安環(huán)辦徐元龍表示。
“三化法”確保雨季三防“零死角”
中心秉持“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，將隱患排查治理貫穿防汛工作全過程，以“網(wǎng)格化、積分化、清單化”提升工作質(zhì)效。
隱患排查網(wǎng)格化。劃分8個(gè)防汛責(zé)任網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備“1名技術(shù)骨干+2名安全員+3名巡檢員”，對(duì)10KV開閉所、地下車庫出入口集水坑、樓宇屋頂、廠區(qū)雨水井等26處關(guān)鍵區(qū)域開展“拉網(wǎng)式”排查。累計(jì)維修雨水箅子28塊，清理雨水井雜物35個(gè)，修復(fù)綠化帶塌陷地面10處，確保排水系統(tǒng)“毛細(xì)血管”暢通無阻。
物資管理積分化。建立防汛物資“三色管理”臺(tái)賬，將編織袋1000個(gè)、排水泵6臺(tái)、防汛沙袋360個(gè)等32類物資按使用頻率分類標(biāo)注，實(shí)行“儲(chǔ)備—領(lǐng)用—核銷”積分制管理。每月組織專項(xiàng)盤點(diǎn)，對(duì)過期藥品、損壞設(shè)備及時(shí)更新補(bǔ)充，新增的21類急救物資（含止血包扎用品、藿香正氣水等）已覆蓋餐廳、泵房等11個(gè)點(diǎn)位，構(gòu)建起“5分鐘急救響應(yīng)圈”?！皩幙蓚涠挥?，不可用而無備，我們的物資儲(chǔ)備量較往年提升了30%。”資產(chǎn)管理辦公室李虎躍介紹道。
問題整改清單化。制定《雨季防汛隱患整改清單》，明確18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任人和完成時(shí)限，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)一處、登記一處、整改一處、銷號(hào)一處”動(dòng)態(tài)管理。截至目前，清單內(nèi)36項(xiàng)問題已全部整改完畢，其中各樓宇垃圾清理、廠區(qū)排水等6項(xiàng)“硬骨頭”工程提前完工，整改完成率達(dá)100%。
“三提升”保障雨季三防“全維度”
中心以“人防+技防+實(shí)戰(zhàn)”為抓手，著力提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置水平，打造防汛“鐵三角”。
安全培訓(xùn)提認(rèn)知。利用微信群、QQ群推送防汛減災(zāi)知識(shí)，覆蓋職工125人次；各區(qū)隊(duì)通過班前會(huì)開展“每日一題”考核，將“三防”知識(shí)納入季度安全考試，不及格者強(qiáng)制復(fù)訓(xùn)，推動(dòng)防汛意識(shí)從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變。職工小張表示：“現(xiàn)在不僅知道怎么防，還學(xué)會(huì)了用自救器和急救包扎，心里更有底了?！?/p>
實(shí)戰(zhàn)演練提效能。針對(duì)雨季電梯故障高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，組織“電梯困人應(yīng)急演練”，模擬電梯突停、乘客報(bào)警、救援人員趕赴現(xiàn)場、故障排查修復(fù)等全流程。演練中，維保人員5分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，15分鐘完成救援，檢驗(yàn)并完善應(yīng)急預(yù)案8項(xiàng)，多部門協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著提升。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)提合力。建立氣象預(yù)警機(jī)制，每2小時(shí)更新氣象數(shù)據(jù)；與電梯維保單位簽訂“應(yīng)急響應(yīng)協(xié)議”，確保30分鐘內(nèi)抵達(dá)故障現(xiàn)場。一系列舉措讓防汛工作從“單打獨(dú)斗”變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，形成“人人參與、全員防汛”的濃厚氛圍。
從責(zé)任體系的“頂層設(shè)計(jì)”到隱患治理的“精準(zhǔn)滴灌”，再到應(yīng)急能力的“實(shí)戰(zhàn)淬煉”，后勤服務(wù)中心通過“三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了防汛工作的系統(tǒng)化、精細(xì)化、長效化。當(dāng)前，該中心正持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)24小時(shí)巡檢頻次，以“如履薄冰”的心態(tài)迎接雨季考驗(yàn)，為公司安全生產(chǎn)交上一份滿分答卷。（供稿：鄭曉紅 徐元龍）
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