神南產業(yè)公司：用乙方的“匠心”，鑄甲方的“放心”
2025-05-30 10:29:23
來源：西部決策網
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今年以來，神南產業(yè)公司機電設備管理中心以推動高質量發(fā)展為主題，將“四種經營理念”落地落實，打破“甲方即管理者”的固有定位，以“乙方思維”倒逼服務升級，將服務意識深植管理全鏈條。從“坐堂問診”到“上門服務”，從“被動響應”到“主動賦能”，中心以全新姿態(tài)為公司高質量發(fā)展注入更強勁的動能。
破局：錘煉“硬核班子”的擔當執(zhí)行力
針對公司提出的“十種意識”，中心班子帶頭開展“思想破冰”行動。面對不斷更新的設備技術和管理理念，建立“每周技術早讀”制度，班子成員輪流領學綜采設備選型配套理論知識。針對跨區(qū)域調配效率低的難點，班子成員主動認領“攻堅任務”，簽訂包含“物資盤活1000萬元”“維修計劃準確率提升15%”等硬指標的責任狀，并在辦公區(qū)公示承諾，接受全員監(jiān)督。
站在設備統(tǒng)管新起點，中心聚焦降本增效和高質量發(fā)展定位，把各項工作的落腳點放在推動中心發(fā)展上，對照中心業(yè)務，全面梳理形成問題清單，明確整改任務，制定整改措施。班子成員踐行“一線工作法”，每人包聯(lián)1個礦井，站在解決礦井急難愁盼的角度，做好調劑租賃、吊裝運輸、物資保障、設備存放等工作，進一步取得各單位的認可。每月至少參與1次設備吊裝現場協(xié)調、2次維修方案會審。
賦能：構建“穩(wěn)產高效”的服務新生態(tài)
從“事后維修”到“前置服務”。針對設備維修周期長的行業(yè)痛點，中心推行“維修方案前置”策略。每月初組織礦方、維修單位召開“三方會診會”，通過細化工作職責、實施方案、工作流程以及各類設備維修過程管控的節(jié)點和標準，建立健全設備檔案管理，全力保障設備維修效率和質量。
從“閉門選型”到“精準匹配”。在設備選型環(huán)節(jié)，中心打破“按標準配置”的傳統(tǒng)模式，建立“DeepSeek+選型配套”智能系統(tǒng)。利用榆林區(qū)域現有設備選型配套技術參數，對DeepSeek進行數據投喂，實現設備在線選型、智能匹配需求，并提供“一鍵下單+全程跟蹤”服務，提升客戶體驗。
從“庫存積壓”到“流動增值”。面對榆林地區(qū)10套閑置綜采設備的現狀，中心打造“回購+再制造（維修）+租賃+專業(yè)化服務”閉環(huán)生態(tài)。通過“短租+長租組合套餐”“以租代賣”等靈活模式，力爭建成區(qū)域最專業(yè)的采掘設備技術方案解決商、最大礦用設備租賃中心。今年累計盤活集團內部閑置設備288臺/套，盤活資產原值1.72億元。
協(xié)同：打造“雙向奔赴”的價值共同體
中心錨定落實集團“協(xié)同增效年”工作要求及部署，通過構建“內聯(lián)外通”的協(xié)同網絡，讓“服務礦井”與“發(fā)展自身”成為相輔相成的共同體。
中心以陜西煤業(yè)新成立機電裝備信息管理部為契機，協(xié)助陜西煤業(yè)逐步完善設備管理配套制度，協(xié)助起草《設備調劑管理辦法》《煤礦再制造機電設備管理辦法》等制度。同時充分利用中心派駐陜西煤業(yè)股份公司以及駐榆生產部協(xié)助開展設備統(tǒng)管工作平臺，實時掌握集團內部38對礦井設備信息，建成集團綜采設備信息庫，為區(qū)域設備實現信息實時共享提供堅實的數據支撐。
在做優(yōu)內部存量中提質，中心拓寬再制造業(yè)務廣度和深度，加強產品設計、技術開發(fā)及標準制訂，建立閉環(huán)回收體系，簽訂“以舊換新”協(xié)議，形成“租賃—回收—再制造—再租賃”循環(huán)模式，為客戶提供高可靠、長壽命、低成本的煤礦再制造裝備。目前開展再制造項目3項，完成零星部件再制造510件，再制造產值突破億元大關。
中心以“國產化”突破核心技術，協(xié)調陜西煤業(yè)制定進口設備及部件國產化管理辦法，精準對標進口替代需求，聯(lián)合礦井客戶梳理高依賴度進口設備清單，設立國產化攻關專項，分階段推進替代研發(fā)。今年累計國產化替代采購725項223.18萬元，對比進口配件節(jié)約資金約55.8萬元。（供稿：王媛）
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