今年以來,檸條塔礦業(yè)公司物資設(shè)備運(yùn)營中心以物資盤庫為突破口,以“清家底、盤存量、促周轉(zhuǎn)”為工作目標(biāo),每月對各庫房、各堆場進(jìn)行全面梳理,著力打造一流物資管理模式。通過精準(zhǔn)摸排、科學(xué)利用、創(chuàng)新管理,全面盤活閑置物資。一方面,加強(qiáng)物資內(nèi)部調(diào)劑,推動(dòng)物資在各盤區(qū)、各頭面、各工區(qū)、各班組間的合理調(diào)配,避免重復(fù)采購;另一方面,結(jié)合大、中、小型配件的歷史消耗數(shù)據(jù)、消耗頻率和實(shí)際需求,科學(xué)制定采購計(jì)劃,嚴(yán)格控制庫存規(guī)模。遵循“見物就點(diǎn)、見賬就清”原則,對倉庫物資進(jìn)行全面清查。
采用“人工清點(diǎn) + 信息核對”雙軌模式,逐一核對物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置、計(jì)劃單位、領(lǐng)用時(shí)限等信息。針對賬實(shí)不符、閑置積壓物資,追溯原因、明確責(zé)任,確保積壓物資按期清零。按照既定計(jì)劃,完成西區(qū)一號(hào)、二號(hào)、三號(hào)庫房、一號(hào)堆場的物資整合整理,累計(jì)完成盤點(diǎn)5104個(gè)貨位、9000多個(gè)托盤,截至目前,盤庫已完成總進(jìn)度的80%。通過梳理清點(diǎn)庫存、優(yōu)化物資管理流程,物資周轉(zhuǎn)率大幅提升,物資領(lǐng)用效率提高近30%。
下一步,該中心將持續(xù)鞏固盤庫成果,推動(dòng)物資管理從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。(供稿:鐘捷 王粉軍)