張家峁礦業(yè)公司：撥響班組增效“小算盤”
2025-09-23 16:47:08
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
今年以來，張家峁礦業(yè)錨定高質量發(fā)展目標，將班組建設作為“固本強基”的關鍵抓手，通過班組創(chuàng)新創(chuàng)效、提高服務質量、狠抓工作落實，讓班組“小陣地”釋放“大能量”，為企業(yè)行穩(wěn)致遠筑牢根基。
廢鐵“煥新妝”，巧手省出“真金白銀”
“走，師傅帶你‘淘寶’！一把好錘頭，是咱們井下皮帶檢修的制勝法寶?！痹诰蜻M一工區(qū)的廢舊鐵器堆前，老職工武華正帶著新工雷向陽挑選廢棄截齒與細鋼管，經庫房焊工加工，這些“廢品”秒變趁手工具。
從自制錘頭的“小節(jié)約”，到廢舊托管制作便攜式更換皮帶架三聯(lián)滾支架、廢舊水泵修復再利用、重組廢舊錨桿機動力頭“再上崗”的“大文章”，掘進一工區(qū)檢修班把“緊日子”過出了新花樣。今年以來，各掘進工區(qū)班組各顯神通：掘進一工區(qū)以“2716”科學組織平衡效率與成本；掘進五工區(qū)靠嚴格的材料領用制度從細微之處見真章；掘進二工區(qū)強化設備維護，不斷優(yōu)化設備全生命周期，讓“緊日子”變成成本下降、效益提升的“量”變成果。
服務“貼需求”，暖心保障“干活不卡殼”
“作為輔助運輸工區(qū)，我們要明確自己的職責，就是要做好服務工作，站在服務方的角度想問題做實事，我們的每一刻延遲懈怠，都將影響公司高效產能?！痹谳o助運輸工區(qū)的班后會上，運輸二班班長的話擲地有聲。以“乙方思維”做“甲方”工作，成為基層班組的行動準則。
輔助運輸工區(qū)24小時“有呼必應”，隨時調配保障生產；水電暖隊開通熱線，為職工生活保駕護航；機修工區(qū)精研設備維護，筑牢生產“安全墻”。各班組用貼心服務，讓生產保障能力實現(xiàn)“量”變升級。
生產“破常規(guī)”，巧勁撬動“產量跳臺階”
走進4216工作面現(xiàn)場，機器轟鳴聲從不間斷。原來，綜采二工區(qū)打破傳統(tǒng)交接班模式：交班人員提前30分鐘記錄設備參數(shù)、排查隱患、匯總信息，通過井下通訊實時傳送給接班人員；接班人員提前15分鐘到崗，利用交班間隙同步檢查。“生產不停、交接不斷”的模式，讓工區(qū)月產量提升6萬余噸。
各工區(qū)以“營銷思維”抓生產，亮點紛呈：綜采工區(qū)“不停機交接班”提效率；掘進工區(qū)嚴控水煤、生活垃圾、廢棄物料上皮帶，保障原煤質量；選煤工區(qū)巧調原煤分級篩篩孔有效降低原煤分選下限，籽煤產率同比提升2.55%，7萬余噸的多回收量，推動生產效能實現(xiàn)跨越式“量”變。（供稿：張永濤 成琛）
返回頂部