神南產業(yè)公司：安全“必答題”如何得高分
2025-09-28 16:53:19
來源：西部決策網(wǎng)
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安全生產不是“選擇題”，而是關乎企業(yè)生存發(fā)展、員工生命安全的“必答題”。面對安全生產新形勢，神南產業(yè)公司以“時時放心不下”的責任感，從思想、責任、行動三個維度發(fā)力，用心答好每一道安全“考題”，為企業(yè)的高質量發(fā)展筑牢堅實的安全屏障。
以“思想筑基”答好“意識題”，杜絕麻痹僥幸
“以前覺得按經驗操作就行，看到這些因疏忽引發(fā)的事故案例，才明白一定要嚴格遵守安全規(guī)程干活?！币痪€職工觀看《悔恨之淚》警示教育片后感慨道。
為擰緊全員思想“安全閥”，公司創(chuàng)新教育形式，定期組織開展各類安全教育警示教育共7000余人次，通過視頻、現(xiàn)場講解、互動討論，讓員工直觀感受慘痛代價。利用班前會、宣傳欄、鵬云智慧管家等推送安全知識小貼士、操作規(guī)范動畫，將安全教育融入日常。開展“安全理念大討論”活動，鼓勵員工分享身邊的安全故事、提出改進建議，讓“安全第一”從口號變?yōu)楣沧R，從思想根源上杜絕僥幸心態(tài)。
同時開展全員安全培訓教育活動，進行了精準分類培訓，開展了安全生產管理人員、班組長培復訓、特種作業(yè)人員培復訓等培復訓 427 人次，實現(xiàn)關鍵崗位培訓全覆蓋，推動全員安全生產意識與風險防范能力持續(xù)提升。
以“責任閉環(huán)”答好“擔當題”，避免責任懸空
“這個設備的防護裝置有松動，今天必須整改到位，整改情況下班前報給我，我來復核。”在維修中心生產車間，安全員正對排查出的隱患現(xiàn)場“派單”。
為確保安全責任不懸空，公司構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，系統(tǒng)梳理安全環(huán)保管理制度39項，修訂崗位安全生產責任制清單306個，將安全責任細化到業(yè)務負責人、班組長、一線員工等每一個崗位，明確“干什么、怎么干、出問題誰負責”。
同時建立“日排查、周通報、月考核”機制，各車間每日開展隱患自查，安全管理部門每周抽查通報，將安全績效與薪酬掛鉤，對責任落實不到位的嚴肅問責。推行“安全監(jiān)督員”制度，從員工中選拔兼職監(jiān)督員，鼓勵其對違規(guī)操作、隱患問題“隨手拍、及時報”。開展了動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)，特種設備安全專項整治活動4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，進行了安全生產事故講評競賽活動，形成了“人人有責、人人盡責”的良好氛圍。
以“科技賦能”答好“創(chuàng)新題”，提升防控能力
“我們搬家中心有了這個自移式掩護裝置，攻克了10米大采高工作面回撤技術的難關，降低作業(yè)成本，減少安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了井下作業(yè)人員投入減少5%，回撤效率提升10%?！卑峒抑行囊痪€職工劉帥驕傲地說道?！拔覀兙S修中心的叉車增設了AI防撞系統(tǒng)、天車警示投影燈、鏈條捆綁裝置，這些設備的使用極大地提高了員工操作的安全性。”維修中心技術員王元也緊跟著說。
與此同時，對液壓車間單臂吊安全防護裝置、車間車床旋轉頭安全防護裝置等進行了智能化升級改造，通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)了生產安全的本質化管控。公司積極推行數(shù)字化轉型，開發(fā)了“鵬云班組”軟件和“安全管理雙控體系預警平臺”正在擴大范圍推廣，有效降低了因人工操作失誤引發(fā)的安全風險。
安全“必答題”沒有滿分，只有“持續(xù)得分”。下一步，公司將以更嚴標準、更實舉措，答好每一道安全“考題”。用扎實的安全工作護航公司發(fā)展，讓安全成為企業(yè)高質量發(fā)展的穩(wěn)固基石。（供稿：周亮 張博濤）
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