神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：向“舊”要效益 以“廢”生價(jià)值
2025-09-28 16:55:32
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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在神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心檢修車(chē)間里，一臺(tái)臺(tái)曾被視為“包袱”的舊設(shè)備，在這里經(jīng)過(guò)巧手修復(fù)、技術(shù)賦能，重新煥發(fā)生機(jī)，成為生產(chǎn)一線(xiàn)的“主力軍”。今年以來(lái)，搬家中心檢修隊(duì)堅(jiān)持以修舊利廢為抓手，握緊“成本算盤(pán)”、下活“效益大棋”，走出了一條以技術(shù)賦能降本、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增效的高質(zhì)量發(fā)展之路。
轉(zhuǎn)變觀(guān)念，“廢”中見(jiàn)寶，從“成本中心”到“價(jià)值源泉”
曾經(jīng)，“外購(gòu)”“外委”是壓在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的一塊巨石。一個(gè)大鏈斗，外購(gòu)需花費(fèi)十余萬(wàn)元；一臺(tái)設(shè)備故障，外委維修動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元。成本不斷外流，不僅擠壓利潤(rùn)空間，也在不知不覺(jué)中弱化了自主檢修能力。面對(duì)這一問(wèn)題，中心檢修隊(duì)率先從轉(zhuǎn)變觀(guān)念破題，將被動(dòng)地“省”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地“變”，從“廢”中挖掘“寶”，從“舊”中創(chuàng)造“新”。
該區(qū)隊(duì)踐行集團(tuán)公司四種經(jīng)營(yíng)理念，用“賺錢(qián)思維去花錢(qián)”，把修舊利廢作為提質(zhì)增效的重要突破口。通過(guò)拆解分析廢舊部件、自主測(cè)繪仿制、優(yōu)化再制造工藝，實(shí)現(xiàn)了從“換件維修”到“造件修復(fù)”的跨越。在缺乏圖紙的情況下，技術(shù)人員靠著舊件反復(fù)測(cè)繪、試驗(yàn)，成功自制出質(zhì)量遠(yuǎn)優(yōu)于外購(gòu)的大鏈斗，單臺(tái)成本降至3萬(wàn)元，僅為外購(gòu)價(jià)的四分之一。在自制的過(guò)程中，車(chē)間員工的成本意識(shí)、技術(shù)能力、創(chuàng)新熱情被充分激發(fā)，“緊日子”過(guò)出了“新境界”。
技術(shù)賦能，“修”中有創(chuàng)，從“依賴(lài)外委”到“自主可控”
修舊利廢不是簡(jiǎn)單的“修修補(bǔ)補(bǔ)”，背后是以技術(shù)突破為支撐的系統(tǒng)性創(chuàng)新。
面對(duì)電控系統(tǒng)故障頻發(fā)的LWC55T支架搬運(yùn)車(chē)，該區(qū)隊(duì)不再依賴(lài)外部技術(shù)支持，主動(dòng)與技術(shù)企業(yè)合作，推進(jìn)電控系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化改造，不僅根治了“頑疾”，更將核心技術(shù)掌握在自己手中，使價(jià)值近千萬(wàn)元的設(shè)備重?zé)ㄐ律?。此外，液壓油濾油機(jī)的引進(jìn)實(shí)現(xiàn)了廢油再生利用；廢舊鋼板經(jīng)加工成為大鏈斗的加強(qiáng)筋板；“分段焊接+協(xié)同作業(yè)”模式攻克了大部件吊裝難題……這些看似微小的技術(shù)革新，累積起顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在這里，“用緊日子換好日子”不是一句口號(hào)，而是真實(shí)地體現(xiàn)在每一根焊條的選擇、每一塊鋼板的利用、每一臺(tái)設(shè)備的再生中。截至8月底，該隊(duì)修舊利廢創(chuàng)效金額已突破500萬(wàn)元，超額完成年度目標(biāo)。
機(jī)制保障，“管”中增效，從“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”到“全員自覺(jué)”
修舊利廢能否持續(xù)深入開(kāi)展，離不開(kāi)有效的激勵(lì)機(jī)制和管理方法。該區(qū)隊(duì)自制庫(kù)房貨物架，優(yōu)化材料管理，建立“車(chē)醫(yī)生數(shù)據(jù)庫(kù)”，匯總歷年檢修記錄，精準(zhǔn)分析配件使用周期，將配件計(jì)劃準(zhǔn)確率提升至99%以上，從根本上避免“庫(kù)存積壓”與“配件短缺”的雙重困境。
在文化建設(shè)上，該區(qū)隊(duì)將這種崇尚節(jié)約、善于創(chuàng)造、追求卓越的文化融入日常，通過(guò)沉浸式安全教育、技術(shù)比武、創(chuàng)新評(píng)選等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講成本、人人爭(zhēng)創(chuàng)新”的濃厚氛圍。引導(dǎo)員工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?。同時(shí)，依托“勞模創(chuàng)新工作室”“青藍(lán)計(jì)劃”等平臺(tái)，開(kāi)展技術(shù)傳幫帶，提升全員技能水平。如今，自主檢修零部件、攻克技術(shù)壁壘、實(shí)施批量修復(fù)以形成規(guī)模效應(yīng)，已成為檢修隊(duì)的日常。
小舉措蘊(yùn)含大智慧，老傳統(tǒng)煥發(fā)新活力。神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心檢修隊(duì)以實(shí)干為筆、以創(chuàng)新為墨，在廢件堆里書(shū)寫(xiě)降本大文章，于舊設(shè)備中挖掘增效新動(dòng)能，為公司節(jié)約了真金白銀、錘煉了隊(duì)伍、提升了技術(shù)。這條路，他們走得踏實(shí)，也走得開(kāi)闊，因?yàn)槊恳淮涡迯?fù)，都是對(duì)價(jià)值的重新定義；每一次創(chuàng)新，都是對(duì)未來(lái)的主動(dòng)掌控。（供稿：鄭艷/文 劉紹旭/圖）
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