降本增效不只是在賬面上“摳”數(shù)字,更是從源頭上改變思路。檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)正是這樣一支隊(duì)伍,把日常運(yùn)維干成了精打細(xì)算的“經(jīng)營(yíng)”,用技術(shù)和智慧,將一個(gè)個(gè)成本難題,變成了實(shí)實(shí)在在的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。這個(gè)的故事,從兩臺(tái)閑置的設(shè)備說起。


在機(jī)電工區(qū)北翼的設(shè)備庫一角,曾有兩臺(tái)ZJT-400/660型變頻器靜靜地蒙著灰塵,在許多人眼中,它們是等待報(bào)廢的“廢鐵”?!氨币砉┧到y(tǒng)急需兩臺(tái)新的變頻器,采購預(yù)算大概要50多萬。”一則采購需求擺在了工區(qū)負(fù)責(zé)人面前。是直接花錢買新的,還是另辟蹊徑?這成了一個(gè)不大不小的難題。
工區(qū)的技術(shù)骨干們沒有直接打報(bào)告申請(qǐng)采購,而是將目光投向了那兩臺(tái)“沉睡”的設(shè)備?!拔覀兡懿荒堋顿Y’一小筆錢,讓它們‘起死回生’?”一個(gè)大膽的想法在討論中應(yīng)運(yùn)而生。
說干就干!工區(qū)的技術(shù)攻關(guān)小組立即行動(dòng),對(duì)變頻器進(jìn)行了一次徹底的“體檢”。他們精打細(xì)算,投入8.6萬元,進(jìn)行了專業(yè)化的修復(fù)、核心零部件更換和精心的地面翻新,并完成了72小時(shí)的滿負(fù)荷帶載測(cè)試。當(dāng)修復(fù)后的變頻器成功應(yīng)用于北翼供水系統(tǒng)并穩(wěn)定運(yùn)行時(shí),所有人都松了一口氣。
這筆“投資”的回報(bào)是驚人的,不僅直接避免了52.4萬元的新設(shè)備采購支出,還因其高效運(yùn)行,每年可節(jié)約電量12萬度,折合電費(fèi)約7.2萬元。一筆8.6萬元的“小投資”,最終撬動(dòng)了近60萬元的綜合價(jià)值。這正是機(jī)電工區(qū)“反向理財(cái)”的生動(dòng)實(shí)踐,也是踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的一個(gè)縮影。


現(xiàn)在,在機(jī)電工區(qū),“全員皆是利潤(rùn)源”的氛圍濃厚。今年,機(jī)電工區(qū)自主研制出“拎著走”的便攜式壓力表檢測(cè)儀,利用廢舊元件研制出能平穩(wěn)放電的兆歐表等等一系列的創(chuàng)新。
這些看似不起眼的“小發(fā)明”,匯聚成了降本增效的強(qiáng)大洪流。經(jīng)統(tǒng)計(jì),上半年職工累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目24項(xiàng),其中獲獎(jiǎng)21項(xiàng),創(chuàng)效達(dá)62萬元。


這樣的故事,在機(jī)電工區(qū)并非個(gè)例。從技術(shù)骨干帶頭創(chuàng)新,到班組“頭腦風(fēng)暴”,再到崗位“小改小革”,機(jī)電工區(qū)成功把“小零件”盤活成了“大效益”,讓每一名職工都成為企業(yè)價(jià)值鏈上閃閃發(fā)光的一環(huán),將成本中心變成效益的“增長(zhǎng)極”,催生出源源不斷的發(fā)展活力。(供稿:馬杰 徐長(zhǎng)兵)