鄂爾多斯市北創(chuàng)公司：四維攻堅(jiān)，精準(zhǔn)發(fā)力保收官
2025-10-31 11:18:07
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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今年以來(lái)，鄂爾多斯市北創(chuàng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成果顯著，取得突破性進(jìn)展。截至目前，累計(jì)簽訂合同金額達(dá)4.9億元，較去年同比增長(zhǎng)88.46%，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁；其中三季度單季簽訂合同金額達(dá)1.7億元，為全年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
一系列亮眼成績(jī)的背后，是北創(chuàng)公司精準(zhǔn)研判市場(chǎng)趨勢(shì)，錨定“產(chǎn)業(yè)+北創(chuàng)”“激勵(lì)+考核”雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的堅(jiān)定踐行。在創(chuàng)新推出“包片負(fù)責(zé)”機(jī)制的同時(shí)，構(gòu)建全方位、多層次營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，形成“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)奮勇拓市場(chǎng)” 的攻堅(jiān)格局，為沖刺全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
站在三季度的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，北創(chuàng)公司已吹響四季度攻堅(jiān)號(hào)角，將從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控四個(gè)維度加碼發(fā)力，全面沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)維度，以強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同助力市場(chǎng)開(kāi)拓，以提質(zhì)擴(kuò)量蓄能發(fā)展?jié)摿Α?/strong>內(nèi)部市場(chǎng)繼續(xù)深化“包片負(fù)責(zé)”機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型，同時(shí)聚焦重點(diǎn)客戶(hù)與重大項(xiàng)目力爭(zhēng)簽下有分量大單；圍繞提升核心服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升內(nèi)部保障能力。外部市場(chǎng)堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益保障”底線，以“近拓遠(yuǎn)交”策略重點(diǎn)拓展陜西、內(nèi)蒙區(qū)域，同時(shí)對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，通過(guò)差異化激勵(lì)提升隊(duì)伍素養(yǎng)，以全鏈條升級(jí)助推業(yè)績(jī)突破。
生產(chǎn)技術(shù)維度，以全面提升產(chǎn)能精準(zhǔn)破局，以全域推進(jìn)精益生產(chǎn)提質(zhì)增效。以全鏈條閉環(huán)管理為總牽引推動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，同步通過(guò)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度深度融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)判能力的升級(jí)；針對(duì)效率與庫(kù)存的核心矛盾，創(chuàng)新推行“源頭控米”模式與動(dòng)態(tài)協(xié)同機(jī)制，精準(zhǔn)破解生產(chǎn)節(jié)奏與庫(kù)存優(yōu)化的平衡難題；圍繞成本管控痛點(diǎn)，運(yùn)用“化學(xué)式拆分法”拆解成本構(gòu)成、精準(zhǔn)降本。此外，聚焦核心產(chǎn)品工藝革新與技能提升，運(yùn)用“競(jìng)技追匠”激勵(lì)激發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的活力，將生產(chǎn)瓶頸轉(zhuǎn)化為突破契機(jī)。
產(chǎn)品質(zhì)量維度，以嚴(yán)守質(zhì)量底線錨定戰(zhàn)略航向，以構(gòu)建“三維全鏈”筑牢品質(zhì)根基。通過(guò)打造穿透式全鏈質(zhì)量責(zé)任體系，推動(dòng)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)從局部管控向全局生態(tài)、從符合標(biāo)準(zhǔn)向創(chuàng)造價(jià)值、從被動(dòng)響應(yīng)向主動(dòng)預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立質(zhì)檢人才“培訓(xùn)-認(rèn)定-聘用-復(fù)審”四階培養(yǎng)機(jī)制，打造高素質(zhì)質(zhì)檢隊(duì)伍的同時(shí)，深化質(zhì)檢與生產(chǎn)過(guò)程融合。在關(guān)鍵工序設(shè)置“嵌入式質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)”，強(qiáng)化“生產(chǎn)者即第一質(zhì)檢員”的責(zé)任意識(shí)，以卓越品質(zhì)為四季度攻堅(jiān)提供堅(jiān)實(shí)保障。
成本管控維度，以精細(xì)核算模式解鎖降本新格局，以動(dòng)態(tài)管控激活增效“源泉”。堅(jiān)定實(shí)施劃小成本核算單元的成本核算模式，推動(dòng)改變以往單一工時(shí)分?jǐn)傞g接費(fèi)用的粗放模式，通過(guò)分析作業(yè)成本動(dòng)因，依托在線“一張表”系統(tǒng)強(qiáng)化生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管控，每日監(jiān)控關(guān)鍵成本指標(biāo)變動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“緊日子”過(guò)成經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的“好日子”。（供稿：陳浩睿）
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