神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：精耕機(jī)電物資管理“責(zé)任田” 筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”
2025-10-31 11:32:47
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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近期，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心緊扣“四季度安全攻堅(jiān)、物資高效保供”核心目標(biāo)，以制度剛性執(zhí)行為抓手、以智能防控為驅(qū)動(dòng)、以閉環(huán)管理為路徑，全面升級(jí)機(jī)電物資安全管理體系，在設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控、應(yīng)急物資精準(zhǔn)調(diào)配、安全生產(chǎn)責(zé)任壓實(shí)等方面靶向發(fā)力，為公司四季度搬家倒面業(yè)務(wù)安全高效推進(jìn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
“制度+責(zé)任”雙輪驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)安全根基
結(jié)合四季度任務(wù)特點(diǎn)，搬家中心構(gòu)建“橫向到崗、縱向到人、全員覆蓋”的安全責(zé)任體系，成立四季度機(jī)電物資安全攻堅(jiān)專班，簽訂《安全操作承諾書》22份，確保安全責(zé)任層層傳遞。
在設(shè)備安全管理方面，中心深化“雙包機(jī)+冬防”責(zé)任制，為每臺(tái)設(shè)備增設(shè)冬季維保責(zé)任人，升級(jí)“一機(jī)一檔”電子臺(tái)賬，重點(diǎn)記錄設(shè)備低溫運(yùn)行參數(shù)、防凍措施落實(shí)、故障應(yīng)急處置等情況。針對(duì)支架搬運(yùn)車等核心設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“冬季特護(hù)檢修”標(biāo)準(zhǔn)，提前完成4臺(tái)支架搬運(yùn)車防凍液更換、液壓系統(tǒng)保溫處理等冬防改造，設(shè)備低溫故障率同比下降40%。同時(shí)，每周召開(kāi)設(shè)備安全研判會(huì)，結(jié)合四季度作業(yè)計(jì)劃精準(zhǔn)調(diào)整預(yù)防性檢修項(xiàng)目，避免“帶病運(yùn)行”與“過(guò)度維修”，10月份以來(lái)累計(jì)節(jié)約冬季維修成本超5萬(wàn)元。
在物資安全管理環(huán)節(jié)，中心嚴(yán)格落實(shí)“交舊領(lǐng)新+應(yīng)急優(yōu)先”制度，建立四季度應(yīng)急物資領(lǐng)用“綠色通道”數(shù)字化審批流程。三季度末以來(lái)，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑閑置冬季防護(hù)配件，減少新購(gòu)支出3萬(wàn)余元；對(duì)更換下的舊件分類鑒定修舊利廢，修復(fù)液壓閥、加熱裝置等部件80余件，復(fù)用率達(dá)70%，為四季度安全保供提供物資支撐。
“技術(shù)+創(chuàng)新”雙向發(fā)力，提升保障效能
在物資調(diào)配效率提升上，中心創(chuàng)新采用“需求預(yù)判+應(yīng)急儲(chǔ)備”模式。根據(jù)四季度搬家倒面計(jì)劃與冬季作業(yè)特點(diǎn)，提前測(cè)算液壓支架防凍配件、輪胎防滑鏈、應(yīng)急照明設(shè)備等物資用量，聯(lián)合公司主管部門建立“核心應(yīng)急物資10天儲(chǔ)備、常規(guī)物資5天儲(chǔ)備”機(jī)制。同時(shí)，依托公司鵬云“N+2”設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，開(kāi)通四季度物資保障“直通車”，實(shí)時(shí)共享庫(kù)存信息，物資調(diào)配響應(yīng)時(shí)間從平均4小時(shí)縮短至1小時(shí)，確保2次緊急任務(wù)物資供應(yīng)“零延誤、零差錯(cuò)”。
此外，中心聚焦冬季技術(shù)改造降本增效，組織技術(shù)骨干對(duì)鏟板車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行耐寒升級(jí)，將原剎車片替換為低溫耐磨材質(zhì)，使用壽命延長(zhǎng)60%，為四季度安全高效作業(yè)提供技術(shù)保障。
“安全+考核”雙管齊下，守牢風(fēng)險(xiǎn)底線
搬家中心嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備冬季安全管理辦法》，對(duì)中心內(nèi)11臺(tái)起重機(jī)械、11臺(tái)場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛實(shí)行“每日巡查+每周聯(lián)查+每月全檢”，確保設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%、操作人員持證上崗率100%、冬季安全防護(hù)措施落實(shí)率100%。進(jìn)入四季度以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查4次，整改低溫作業(yè)安全隱患12項(xiàng)，組織“冬季設(shè)備安全操作”“緊急停機(jī)應(yīng)急演練”等培訓(xùn)3場(chǎng)，參訓(xùn)人員達(dá)100余人次，提升全員冬季安全操作技能。
為激發(fā)全員參與四季度安全管理的積極性，中心建立“量化考核+正向激勵(lì)”機(jī)制，將設(shè)備冬季完好率、應(yīng)急物資儲(chǔ)備率、安全隱患整改率納入班組及個(gè)人績(jī)效考核。每月評(píng)選“安全標(biāo)兵”“物資保障能手”，給予績(jī)效加分與物資獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位、物資浪費(fèi)的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)與考核。10月份，中心設(shè)備綜合完好率達(dá)97.73%，超過(guò)公司四季度考核標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)百分點(diǎn)，安全隱患整改及時(shí)率100%。
下一步，搬家中心將持續(xù)深化機(jī)電物資安全管理創(chuàng)新，加快推進(jìn)所有核心設(shè)備智能化監(jiān)測(cè)全覆蓋，建立“設(shè)備冬季健康度評(píng)估模型”，進(jìn)一步提升低溫環(huán)境下設(shè)備預(yù)判性維護(hù)能力；同時(shí)，優(yōu)化應(yīng)急物資供應(yīng)鏈管理，探索與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立“冬季聯(lián)合儲(chǔ)備”機(jī)制，堅(jiān)決守住四季度安全生產(chǎn)底線，推動(dòng)機(jī)電物資管理從“保障型”向“安全增值型”轉(zhuǎn)變，為公司打贏四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)搬家力量。（供稿：張波 胡錦龍）
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